老年活动中心运营机构

Ⅰ 在重庆，你知道有哪些养老机构吗

1、青杠老年护养中心

青杠老年护养中心隶属于重庆医科大学附属第一医院，是经国家发改委批准且已经投入运营的的全国第一家大型公立医院主办的养老机构，该机构全部建完后，将成为集养生医疗一体的综合性养老机构。

7、远洋椿萱茂老年公寓

配备了环境优美功能齐全的活力生活区、社区中心、健康照护中心等高品质的居住空间，休闲娱乐空间和健康服务设施。力求打造为了长辈提供健康活力、社交参与和持续学习的退休生活体验。

Ⅱ 如何让老年人日间照料中心实现可持续化运营

“以日常项目养人”，日常项目包括理发，洗浴，足浴等。养人不是指入托老人，而是工作人员。例如上海湖南社区,经过调查目前单从理发项目来看，运营半个月以来，客流络绎不觉，平均每天都有3个外来人员理发，加上入托老人每月固定的理发服务。基本上达到理发员每月薪资的一半，当其余烫发、染发等具有较高利润的项目做起来，会慢慢持平人工成本。当然这些定价要优惠与市场价,随着项目逐渐的增多，逐步的完善。可以实现单个项目赢利。
“以活动项目留人”目前上海日照中心存在虎头蛇尾的状况，虽然开局很好，但过段时间后就无人问津，并且有很多已经关闭。这跟政府的思路有关，同时也和每个日照中心定位有关。我给日照中心的定义是：给予70-80岁独居、纯老家庭的健康老人提供日间照料的精神慰藉的场所。要留住这些老年朋友，光有些日常项目是不够的。我们需要组织更多的活动。我们我把活动分为三类。1、常规活动:由中心工作人员带领，早上组织大家测量血压，做集体关节操，阅读报纸。2、专家课程:邀请社区内专家，这些专家每天举办老年人讲座，留住这些人。随着知名度的越来越高，会使得很多外来老年朋友慕名而来。3、娱乐活动:我们每周安排老年朋友观看老电影,做游戏。也会联系一些具有爱心的企业和志愿者来中心联谊会。
“以兴趣项目聚人”每个老年朋友的经历不一样，兴趣爱好也不同。我们除了通过活动组织老年朋友娱乐外，也兼顾到某些老年朋友的兴趣爱好，这是一个难题，“如何在入托老年人共性娱乐需求的同时兼顾到个性老人的兴趣爱好?”我提出沙龙活动室。由我们入托老年朋友中的艺术特长生和其他老年朋友进行交流。通过这样一个个活动试点，带动更多老年人活动起来，培养他们兴趣爱好。如书法，画图，舞蹈等等，通过这样的沙龙聚集更多有素质有层次的老年朋友来中心活动。
“处理好公司与社区，中心与居委的关系”：公司是指具有资质的供餐单位。公司的进入与运营离不开街道领导的支持，所以处理好和社区的关系对我们尤为重要。同时，还有另一种关系可能会被我们忽略，就是各个居委会。每个社区在当地具有丰富经验，在宣传上居委会的干部，是我们最好的武器。同时在运营中的实际问题解决，居委会会是我们良好的伙伴。所以只有只有三着紧密合作才能保证中心可持续运营。
“用食堂利润保运营，用社区资源找出路。”目前活动中心运营最大支出在两块。人员工资和水电煤。中心要寻找造血机制就需要把眼光放开。日照中心目前普遍存在资源空闲状态，当然这其中一部分是因为政府的定位问题。但随着时间的长久，我相信逐步的自我运营是方向。在保证老年人利益的同时我们可以开拓更广泛的思路来。比如我们中午在老年人用餐同时，在厨房容量允许的情况下，可以开展周遍大楼的白领午餐。用其中的利润来维持运营，甚至可以反馈老年人。打个比方，老年餐6元，其中老人出5元，政府补贴1元。我们同时可以开展白领用餐，可以定位7元，那1元的利润就可以代替政府的补贴，这样良性的运营是方向。再比如场地的利用，很多日照中心有教室，有活动室。这些科室在双休的时间都空余，我们可以租借出去，同样把收入补贴老年人。

Ⅲ 上海静安区恒裕曹家渡老年福利院的介绍

1.简介：

上海市静安区恒裕曹家渡老年福利院是静安区首个养老综合体项目，也是上海市公建民营的标杆项目之一。2016年恒裕养老服务（上海）有限公司中标后，充分考虑适老化设施建设，对硬件设施进行了二次投入和改造，并按照舒适、温馨、居家的风格进行了统一标识设计和软装。2016年底福利院开始运营，作为以保基本为主的养老机构，恒裕曹家渡老年福利院以满足老年人群中高龄、独居、失能、失智长者对专业养老护理服务的需求为主，并优先保障统一需求评估达到四级以上长者的入住需求。

2.环境设施：

福利院总建筑面积近1.7万平方米，是静安区最大的老年福利院，核定床位近500张，房型以2人间、3人间、6人间为主。三栋主楼相对独立，将传统长住型养老机构与日间照料中心、长者照护之家充分融合，优势互补，为不同类型长者提供“一站式机构+社区+居家养老”服务，满足不同类型长者在不同生命阶段的个性化需求。

3.恒裕机构：

——医疗康复中心：

内设医务室开设了内科、康复科和中医三个科室，已经成为医保定点单位。康复中心面积近500平米，配备5位以上专职医生和多位专职护士，配置了近20种专业的康复理疗器械，设有药房，处置室、治疗室，康复理疗室等功能区，提供近70种医疗康复护理服务，并为每一位入住长者建立了健康档案。二层是活力自理长者、三~五层是失能长者、六层是失智长者的长住区域，每层设有公共活动区域和功能活动室，方便歌舞、书画、编织、太极、阅览等日常活动进行。

——“上海市残疾人养护基地”：

我院积极响应政府号召，关爱残疾长者，将二号楼打造成上海市残联挂牌的“上海市残疾人养护基地”。一层~三层设置独立的残障类长者养护专区，房型为宽敞的2人间，采光通风良好，卫浴独立，既保证了舒适的活动空间，又相对有私密性。

——日间照料中心：

日间照料中心定位医养康护，着重考虑社区街道中高龄或半失能失智长者的康复护理需求，在日间托管中，我们帮助长者进行相应的机体康复运动，组织丰富的趣味娱乐活动；

——长者照护之家：

长者照护之家提供短期托养和喘息服务，适合有术后康复、短期照料需求长者入住。优美的环境、齐全的设施、专业的服务、多彩的活动，让长者养老不孤，让子女尽孝不累。给社区长者安详快乐的晚年生活提供了多样化的选择。

4.人文关怀

——长者课堂

我院与静安区老年大学合作，设立长者学堂，开发了素描、诗朗诵、周周唱、剪纸、舞蹈、太极等寓教于乐的课程，丰富长者的精神生活。

——恒裕志愿者

我院和周边的静安老年大学、市西小学、万小建有长期的互助合作协议，我们得到师资和志愿者资源，同时我们也为合作单位提供场地资源和服务的机会，两所小学在本院的认养了种植基地，学生们找到了敬老爱老的平台。

5.市场优势

——医保定点单位

——长护险定点单位

——定点医院24小时绿色通道：

我院已与华山医院静安分院和静安中心医院胸痛中心建立了24H绿色就医通道，方便入院长者和周边街道社区长者就医，同时我院是华山医院静安分院老年病研究基地和医养结合平台，不定期在福利院组织专家义诊活动。

——屋顶花园、天台农庄：

在静安区绿化局的支持下，我院还投入巨资建设了1200平方米的屋顶花园和200多平米的菜园，请专业机构进行了设计，种植了樱花树、桃树、紫薇、红枫、海棠、黑松、羽毛枫、桂花等，菜园种植过萝卜、秋葵、毛豆、红薯、丝瓜、黄瓜、空心菜、大白菜等蔬菜。还设有健康步道、长石步道、休息长椅，方便长者及家属锻炼、观赏、休息。整个七层给入住长者提供了优美的环境，让他们有条件足不出院，就能观花赏草、种菜种瓜，既能体验耕种乐趣，又能放飞快乐心情。

6.运营团队：

上海恒裕曹家渡老年福利院的运营方是华康健康股份有限公司，华康健康运营团队平均年龄不到40岁，年轻化、专业化、职业化的团队保证了养老理念接轨国际、执行高效、管理细致。作为投资运营健康类产业的综合型公司，华康健康实行轻重资产并举的发展战略。不仅管理运营福利院、护理院、医疗机构、日照、长照、居家养老服务，还涉及养老地产，开发养老类衍生产品。秉承“健康、快乐、家”的价值理念，按照“世界领先、国内一流、上海著名”的标准，华康健康积极关注民生、关注社会责任，努力打造响应政府政策、满足社会需要的健康产业。

Ⅳ 美国最大的连锁养老运营公司Brookdale

@ #案例 #商业模式 #养老

Brookdale—— Brookdale高级养老公司是全美最大的高级养老服务公司,成立于1978年，总部位于田纳西州布伦特伍德，主营老年住宅，专门面向高收入和中高收入的消费者，为他们提供积极的退休生活和高质量的个人服务。Brookdale于1997年5月2日在美国纳斯达克上市。目前，Brookdale在47个州拥有1100多个养老社区，覆盖全美百分之八十的人口，有接近8万员工，服务对象超过10万人。公司运营的服务类型，主要包括生活自理型社区、生活协助型社区、特殊护理（老年痴呆护理）社区,以及持续护理退休社区。

——2005年6月，Brookdale公司和Alterra医疗保健公司合并，Alterra当时在养老行业也是名列前茅的公司，并于11月公开上市募股。

——2006年7月，Brookdale宣布并购田纳西州那什维尔的美国退休公司（AmericanRetirement Corporation，ARC）。ARC当时在全美运营着接近130家社区，ARC从20世纪70年就开始运营，业务范围从CCRC到协助型社区到自理型社区都有涉及。Fortress认为合并ARC对于Brookdale来说是一个把它推向行业前列的好机会，不仅仅是为了扩大规模，而是把行业中运营时间最长的和最成功的养老公司联合起来，完成对ARC公司的并购后，Brookdale在36个州拥有接近550个社区。

——2009年10月，Brookdale养老公司和Sunrise养老公司达成协议，Brookdale获得Sunrise公司的21家养老社区。

——2011年10月，Brookdale完成对Horizon Bay Retirement Living公司的收购，获得其在全美近90家养老社区。

——2014年7月底，Brookdale完成对Emeritus养老公司的收购，Emeritus当时是全美第二大养老公司。至此，Brookdale成为全美唯一一家全方位的高级养老解决方案公司，在46个州拥有1100多家养老社区，覆盖全美80%的人口。对于Emeritus公司的并购，对于Brookdale公司来说意义非凡，不但使得它成为全美最大的养老公司，社区数量猛增493个，业务范围迅速扩大到47个州，对于其品牌的推广建设意义也同样重大。

截止到2015年底，Brookdale自营和租用养老社区959个、单元81067个；为164个社区、27353个单元提供管理运营服务。从社区类型来看，Brookdale运营130个退休中心社区（24486个单元）、915个协助型社区（62567个单元）、78个CCRCs持续护理退休社区（21367个单元）。Brookdale的社区大多数都在校园驻地或者配套设施比较完善的社区周边。

截止到2015年底，公司的收入构成，38.8%来自于自有社区的用户居住和管理费用，48.7%来源于租赁社区，11.1%来自Brookdale的配套服务，1.4%来自于为第三方公司提供的管理服务费用。

在企业的营业收入和利润方面，根据Brookdale Senior Living公司在2016年2月16日公布的2015年度财务报表，如图表所示：（数据来源MarketWatch）

从图表可以清晰反应出Brookdale近几年的经营状况，从2011年到2014年，虽然营业收入一直在上升，但是利润率增长缓慢，甚至出现过2013年到2014年度的负增长。受2014年收购美国第二大养老服务公司Emeritus之后，业绩得到了短时间内迅速上升。虽然已经成为美国最大的养老公司，结合之前的数据，其盈利能力还有待提升。

图：养老护理内容分布

1.退休中心社区
这种社区专门为75或以上的中高层收入的老年人提供高质量的养老服务。一般一个退休中心社区，包括自理型和辅助型单元，可以因地制宜的根据不同的单元和用户情况为用户提供自理型或者辅助性服务。截止到2015年底，78.9%的退休社区的单元是自理型单元，剩下的为辅助性单元。

退休社区包含了Brookdale自有和租赁的社区，以及他们为第三方或者合资企业提供服务的退休社区。截止到2105年底，Brookdale的退休中心业务板块有95个退休中心社区，17140个单元，占Brookdale公司整个社区容量的15.8%；为35个社区，7346个单元提供管理服务，占Brookdale公司整个社区容量的 6.8%。这些退休社区占Brookdale公司整个社区容量的22.6%。

2.协助型社区
Brookdale的协助型社区为居民提供住房、为日常活动需要24小时协助的居民，以及年级较大身体较弱的居民提供服务。协助型社区为客户提供独立式单层住房和多层住房，所有的都有超过50张床位，较小的多层或者独栋有的床位少于50张。

在协助型社区中还包含了记忆护理社区，这些独立的辅助生活社区专为有阿尔茨海默氏症的居民和其他患有痴呆认知能力在不断下降，需要照料的居民，以保证他们有一定的生活质量。记忆护理社区有14至69张病床，有些是按照学校标准配置，包括一个独立的辅助生活社区。

截至2015年底，辅助生活社区有820个，53504套房间，占Brookdale公司整个社区容量的49.3%；参与管理服务的社区95个，9063套房间，占Brookdale公司整个社区容量的8.4%。这些辅助型社区占Brookdale公司整个社区容量的57.7.%。其中571个社区，14077个单元提供记忆护理服务。

3.CCRCS（持续护理退休社区）
Brookdale的CCRCS社区是大型社区，提供各种生活安排和服务，以适应各个层面的身体状况和健康。大多数CCRCs包涵自理生活型、协助生活型和专业护理社区服务，有一部分社区也有记忆护理（阿尔茨海默护理）服务。

CCRCs社区包括租赁的CCRCs以及公司管理运营的第三方CCRCS社区。截至2015年底，Brookdale拥有44个CCRCs 社区，10423个单元，占Brookdale公司整个社区容量的9.6%；34 个社区、10944个单元为公司参与管理运营，占Brookdale公司整个社区容量的10.7%。这些CCRCS社区占Brookdale公司整个社区容量的19.7％。

截至2015年12月31日，租赁部分的CCRCS社区，包含3个“入场费”CCRCS社区，1172个单元和Brookdale公司参与管理的17个“入场费”CCRCs、8152个单元，占据Brookdale公司整个社区容量的8.1%。

4.Brookdale辅助性服务（配套服务）
Brookdale的辅助性服务目前为社区居民提供家庭保健、治疗、教育和健康计划等服务。这些项目主要集中在健康和身体素质上，目的是让居民保持最大程度的独立。

在医疗服务方面，主要提供身体、与职业相关、语言上的治疗和家庭健康服务。家庭健康服务根据需要提供包括专业护理、物理治疗、职业治疗、言语治疗、庭健康助手服务和社会服务在内的服务。另外，Brookdale也在某些地区提供临终关怀服务。相对于其他竞争者来说，Brookdale的辅助性服务因其在业内的地位和丰富的经验，有着得天独厚的优势。

5.管理运营服务
Brookdale公司管理的社区有一些是第三方机构或者未合并的合资企业所有的，但是Brookdale公司享有所有权权益。在管理运营协议下管理这些社区，根据提供的服务收取相应的服务管理费用。

截止到2015年底，Brookdale为164家社区、27353套房屋提供管理服务，这占其公司总社区容量的25.3%。其中22家社区、2211套房屋是第三方所有；142个社区、25142套单元归合资企业所有。这些社区构成了上述中的35家退休社区、95家协助型社区和34家CCRCs社区。

Brookdale已经成为全美最大的养老公司， 14年之前利润增速缓慢，甚至一度出现负增长。在收购Emeritus公司之后，利润增长率超过了10%。但是，收入的增加依然是这家上市公司的首要问题:

第一，在控制运营成本的同时，提高社区入住率、提高社区月度服务费用。 Brookdale公司计划通过不断的提高优化社区运营，加大市场营销的执行力度来保持公司的增长。为此，Brookdale创建了一个多层次的营销体系，通过全国、各地区和地方市场活动集合利用呼叫中心资源来平衡利用互联网和公司反应机制。另外，这个营销体系还可以利用Brookdale在2013年发起了Brookdale品牌创新活动，来扩大自己的营销影响力。同时，借助合并Emeritus的良好势头，努力提供公司的运行效率，降低运营成本。

第二，通过战略性资金分配提高公司收入。 Brookdale计划把一部分资金投入到现有社区的增值完善上面，比如对社区的重建和改造，对有些社区的重新规划和定位，最大程度的发挥每个社区的优势，以此来提高社区的吸引力，提高社区入住率；另一方面，在合适的时候，Brookdale公司会有选择性的收购现有的运营公司、各种组合投资、家庭保健机构和高级养老社区等公司来扩大自身规模。同时，对于Brookdale公司目前租用和管理的养老社区也会考虑并购，以加强资源整合，收购的战略重点还是集中放在可以对公司市场有重要补充作用的产品上。

第三，提高品牌影响力，着力培养Brookdale的品牌影响力。 Brookdale计划打造一个辨识度较高的全国性品牌，通过提升社区入住率和增长路来创造市场的差异化，提升自身品牌价值。作为国内最大的养老服务商，市场范围覆盖全国，产品服务多样化，这给了Brookdale足够的优势去成为美国国内养老行业的领导者和养老问题方案提供商。Brookdale公司希望通过调整、整个市场营销活动以及品牌创新会使更多的用户认可Brookdale这个品牌，形成品牌忠诚度，不仅仅是对于用户，还有合作商和公司需要的人才。

第四，创新产品服务，包括Brookdale的配套服务项目。 Brookdale希望通过创新产品形式，提供新的养老生活解决方案来不断满足客户的需求。Brookdale计划为现有客户提供更多新的服务形式，并此来开发新客户。加上Brookdale的配套服务，目前公司可以提供治疗、家庭保健、临终关怀等配套附属服务、教育和相应的健康计划服务。Brookdale希望不单单在他们所有的养老社区中提供这些服务，他们计划把这些服务推广到那些希望在自己家中度过晚年的用户，让自己的产品服务走出社区，为更多需要的人服务。他们希望以此能在后续医疗保健领域能够占有一席之地，为用户提供更加全面的养老解决方案。

Brookdale—— 从1978成立，到1997年上市至今，Brookdale期间通过不断的兼并其他同行业公司，完成了到今天成为美国最大的养老公司的转变，其发展模式不亚于一部壮阔的行业兼并史。Brookdale在完成自身蜕变的同时，也大大促进了美国养老行业的发展，其创新精神和行业模式的拓展精神值得当今各个行业公司的学习。

Brookdale发展至今，其规模和行业地位已经无人能及，然而从起经营战略来看，其发展扩大的脚步并未停止。在拥有自理型养老社区、协助型养老社区、退休中心和CCRC等一系列行业比较全面的服务模式之后，其产品服务的开拓之路仍未停止。

在Brookdale公司2015年年报中，仍然提出了在控制运营成本的同时，提高社区入住率、提高社区月度服务费用；通过战略性资金分配提高公司收入；提高品牌影响力，着力培养Brookdale的品牌影响力；创新产品服务，特别是Brookdale的配套服务项目等四项具体的措施来推动企业的往前发展。目前，Brookdale养老公司以空前的规模和实力牢牢占据美国养老市场的一大部分份额，其他养老公司要想追赶并超越实属不易。

来源

Ⅳ 高端养老院哪家好

高端养老院有泰康之家、海航·和悦家颐养社区、和煦养老、恭和苑老年持续照料生活社区、远洋·椿萱茂老年公寓等，有需要的朋友可以根据自己需求进行选择。

1、泰康之家

泰康之家是泰康人寿打造的高端养老社区品牌，泰康之家养老社区集生活起居、文化娱乐、健康管理、精神现实、社会交流等功能于一体，这里有生活区(居住社区、绿地、中央公园、快乐农庄)、休闲区(商业街、电影院、活力广场)、功能区(学校、康复医院)，让老人拥有丰富便利的活力生活。

此外，还配备了专业康复医院和养老照护专业设备。

4、 恭和苑老年持续照料生活社区

北京恭和苑老年持续照料生活社区是直营连锁养老服务品牌「恭和苑」的旗舰项目。恭和家园周边拥有民航总院、朝阳区中西医结合急诊抢救中心、双桥医院、管庄中医院等多家医疗机构，还有充分满足日常生活需求的商场、超市、银行、影城等配套设施。

5、远洋·椿萱茂老年公寓

远洋椿萱茂（北京北苑）老年公寓筹建于2012年，是远洋集团养老品牌椿萱茂打造的高品质老年公寓，是以为独立、协助、失智、护理长者提供服务为主的生活照料公寓，配备有丰富的休闲娱乐空间和交流活动空间，并配有乐享大使、营养厨师、生活助理、家庭医生和康复师等专业服务人员。

Ⅵ 私人怎么运作老年活动中心

个人开办托老所需要向县级部门递交有关材料进行审查，经过批准后，可以领取《社会福利院机构设置批准证书》，然后提交有关到县级民政部门，批准决定后，办理登记手续，便可以准备相关的筹备工作。

同时需要满足多方面条件：例如有固定的服务场所，必须的生活设施以及室外活动场所等；符合消防部门的相关标准；设定有完善的章程，机构的名臣符合相关的规定和要求。

养老房产金融组合型运营模式。该种模式尝试运用各种金融组合手段，促进养老社区产品的租售，为企业发展融资。目前，国内出现的金融组合型社区模式的产品主要有以房养老、押金或养老金返还和绑定养老保险3种。

如泰康之家养老社区，采取保单与实物相结合的模式，将养老社区的实物（房子）与传统的养老保险产品对接，用房子的租住权替换传统养老保险产品的现金收益，用现在的钱锁定未来入住养老社区的租金。

会籍制运营模式。该种模式通过打造医疗保健社区，采取会员制管理模式，出售长、短租会员卡。实行医疗看护服务，通过会员费+管理费获得长期稳定收益。同时，对自理、半自理、非自理客户区别对待，收取不同租金。

Ⅶ 老年人关爱中心怎么申请运营

1、首先向市老龄工作委员会提出书面申请开办老年人关爱中心。
2、其次申请文件须经当地街道办（镇政府）或主管部门签注意见。
3、然后经市老龄工作委员会核查审批，对具备开办条件的发给《老年活动中心开办许可证》。
4、最后有了《老年活动中心开办许可证》接下来就是需要工商、文化等部门的正常手续了，就能开办老年人关爱中心了。

Ⅷ 国居养老服务中心，有这个单位吗加入他有什么好处

国居养老服务中心在全国各地都有示范点，在北京2019居家养老保障研讨会，贯彻两会精神-探索居家养老服务新模式会议上重点推出的，也是中国管理科学院商研所居家养老保障中心创建的养老新模式，解决政府养老的困难境地，受政府大力支持的项目。