㈠ 长寿公司模式的长寿组织的人格化特征
德赫斯进一步指出,基于长寿组织的人格化特征,组织管理者的优先任务应该是: 组织必须给人发展思想的空间;它们在控制、定向和惩罚失败中必须要有一定的自由度。只有这样才能使企业在投资多样化的同时不会招致灾难。也就是说,既要使企业与环境持续的相互作用,又要不妨碍企业的成长能力。
对创新的关注超过了对遵守规则、政策和程序的考虑。长寿公司中的员工有采取冒险行动的自由,不用担心因失败受到惩罚。这与“宽容”的区别在于,“宽容”更多地强调激发新思想、鼓励创新,是企业文化问题;而“放松控制”与行为制度相关,强调惩罚与奖励间的平衡。 绝大多数公司的管理者都把公司的首要目标定为利润,这使他们忽视了公司生存才是一家公司获得利润,实现价值,完成使命的根本要素。
在四个长寿公司特征里,前三个都直接与预防危机联系起来。预防危机是要求企业建立长期稳固的结构和有效的制度,要求员工接受谨慎有序的思考方式,从容面对变革和革新的来临,迎接未来各种可能的挑战。企业不追求各种各样的超常发展,而是稳健、健康地发展壮大。不管有些机会显得多么诱人,长寿公司都能依据自己的原则来决定是否投资。
现在十分流行的危机管理对于长寿公司来说,可能是不必要的,因为他们已经把危机有效地防范了。真正的危机管理不是等危机出现了再采取措施进行管理。一般的企业认为危机管理只是去补救已经发生的危机,而他们忽视了大部分危机是由企业自己制造的,并且这些危机基本上可以通过日常的经营管理来解决掉。长寿公司就可以做到这一点;而长寿公司最大的优势就是他们可以渡过危机,但其他公司不能。这一点本身就已经是很大的竞争优势了。 大多数公司把注意力放在利润、成长率等财务数据上,但高利润、高成长率不是评价企业的唯一标准。一个简单的质疑是,如果企业根本不能长期存在,高成长率又有什么用呢?
长寿公司是面向未来的,它们发展出许多种展望未来的工具,其目的是对未来进行描述,并实现公司的长远目标。它们不把眼光局限在现在的世界和周围的环境,而财务数据说明的只是过去。它们一方面保持对环境的敏感,从而保持灵活性,另一方面则坚持对某些理念和原则的认同,从而平稳地发展。环境的变化可以却不能完全地影响到长寿公司。
长寿公司总是有意识地强调或注意长期发展的重要性,这也构成了与普通公司明显的不同。也许正应了那句谚语:你想成为什么样,你就是什么样。 长寿公司不仅强调有关自身的利益,更强调对社会的价值体现。它们的存在不只为了利润,更是为了发挥出潜能,使之能最大限度地发挥它的价值和作用。长寿公司的自豪感有相当部分来源于此,所以能够以更高的士气和工作效率来参与竞争。
这与彼得·德鲁克的论断组织的目的是对个人和社会做出某种贡献不谋而合。
成功企业的核心价值观
·Motorola--本公司存在的目的是:光荣地为社会服务,以公平的价格提供高质量的产品和服务。
·沃尔玛公司--我们存在的目的是为顾客提供价值。通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活;其他事情都是次要的。
·GE--通过技术与创新改善生活质量。
以前的管理注重顾客,但忽略了内部需求,即员工的利益表达。现在的成功企业则强调为社会--顾客、员工和其他利益相关者--创造价值。这样的企业会得到来自社会的支持,而不是只有一部分人(内部人员和利益相关者)的支持。这样就达到了公司很难死亡的效果,因为公司死亡的代价太高并且全社会所有人都要受损。这样公众对公司价值的认同也为公司的存在和发展提供了潜在的支持和动力。 Arie de Geus所强调的是长寿公司的特征,不论这些成功企业在哪个行业,或如何积累财富。
用特征来评价企业,也是德鲁克,格林斯潘等大师所信奉的准则。这些人对前不久的网络新经济均持否定的态度。问题不在于新经济企业的成长多快或市值多高,如果用de Geus的四个特征理论来对比就会发现,这些企业几乎一个条件也不具备。那么我们完全可以断言和预测,这些企业只是乘一时之风,不会长久的。事实也证明了这一点。不过,反过来讲,这也是提醒人们关注企业的特征、资质和能力这一类本质属性的好机会。
㈡ 全球养生长寿协会是什么样的组织机构
全球养生长寿协会是由著名武术,养生专家永德大师(俗名:麻林城)发起,美国联邦政府纽约州副众议长非力士,奥迪兹先生担任名誉主席。由一批运动,营养,医学,琴棋书画等养生方面的专家,学者,教授组成,经政府注册批准的非盈利性社会团体。下设会员管理咨询部、社会活动部、研究部、教学培训部、推广部、财务部及专业律师顾问团队。
该会于2013年3月,在美国纽约经联邦政府有关部门批准注册成立的非盈利社团。以传播科学健身、养生理念、方法为主要任务。以改善人类的健康,提高人类的身体素质,减少疾病发生,造福社会为宗旨。我们协会自成立以来,现有三十六位中医、武术、营养、气功、书画等方面的教授、学者、著名教练、艺术家加入了协会,作为协会养生专家成员,协会己有三百一十六名会员。协会成立了关于健康功法研究部、推广部、教学部、网络管理、活动策划部及律师顾问团队,并且建立了协会网站面向国际推广。