中国长寿公司

⑴ 长寿人生是什么保险公司

长寿人生保险公司是是中国首家获准开业的中日合资寿险公司，长寿人生保险公司成立于2003年9月。针对顾客在人生中有可能遭遇到的风险，向顾客充分说明本公司所提供的保险产品及相关服务，并为顾客提供量体裁衣式的最佳保险解决方案和服务。
一、保险公司的理赔
保险理赔是指在保险标的发生保险事故而使被保险人财产受到损失或人身生命受到损害时，或保单约定的其它保险事故出险而需要给付保险金时，保险公司根据合同规定，履行赔偿或给付责任的行为。简单的说，保险理赔是保险人在保险标的发生风险事故后，对被保险人提出的索赔请求进行处理的行为。在保险经营中，保险理赔是保险补偿职能的具体体现。
二、长寿人生保险公司的注册资本
长寿人生保险公司注册资本达到13亿元。（中外双方各占股50%）。2015年7月，中国长城资产管理股份有限公司及其全资子公司长城国富置业有限公司共同增资8.67亿元实现对公司70%控股与主导经营，公司注册资本达到21.67亿元。公司正在以适合国情、贴近市场的发展战略和业务模式加快跨越发展。 公司高度尊重顾客隐私，在提供各类保险服务的过程中将严格管理顾客信息，确保顾客信息的安全。
由此可见，长寿人生保险公司是一家不错的保险公司，如果想要投保的话，可以在官网首页联系工作人员，或者先在网络上查询一下它的相关险种以及自己是个什么类型。长生人寿保险公司对于顾客的满意度十分重视，而且建立了一套完善的营销员教育体系，并且还高度的尊重客户的隐私，在为客户提供保险服务的同时，也确保客户信息的安全，不会发生信息泄露等情况。

⑵ 我国最长寿的企业是哪一家

北京的六必居最早，相传创自明朝中叶。

⑶ 世界上时间最长的企业是什么

同自然生物的生老病死，企业也有他的生命周期，从孕育、青春、成长及至衰老死亡。世界上绝大部分的企业夭折在孕育期和青春期之间，能步入成年期的严格现代意义上的企业少之又少。下面由我为大家介绍世界上时间最长的企业，希望能帮到你。

与自然生命的周期不同的是，人死不能复生，即不能返老还童，更不能长生不老，但企业却可以!

因为成为一个长寿的企业不易，但一个进入衰老期的企业，却也可以通过产品创新，制度改革，重新焕发青春的生命力量!蓝色巨人的大象之舞，GE韦尔奇的伟大变革，无不显示优秀企业强大的生命力和韧性!

《跨越世纪的成功》一书指出，世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司，成立于578年(1427岁)成立之初的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。

另据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元718年(1287岁)的一个日本小旅馆，现在由创始人的第46代孙在打理。

欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元1000年(1005岁)经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。

美国最长寿公司建立于1623年(378岁)，经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。

北京同仁堂创建于公元1669年(336岁)

美国中小企业：美国每年有50-60万人创业，其中至少30%的人所创办的企业在当年倒闭，剩下的企业有80%不到五年就倒闭，超过五年的企业，其中的70%会在第二个五年里倒闭。

1999年日本统计;寿命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%。

2005年中国有各类企业1000多万家。有人统计其中80%的企业存在着不同的疾病，每天有超过10000家企业倒闭，平均每分钟有近22家企业企业关门，一年有将近360万家企业消失。

1993年中国私营企业的平均寿命才2.5岁，2002年为5.02年，中国的集团公司平均寿命不到10年。

中关村电子一条街约有五千家公司，生存时间超过五年的只有430家，占8.6%，其余的91.4%己消声匿迹，而寿命超过8年的仅3%。

跨国公司的平均寿生命周期40-50年;

50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破产,44家被收购。1970年的世界500强到1982年，其中1/3被淘汰。

可见，做一个长寿企业，难矣!

全球百年以上的著名企业还有：

瑞典的斯多拉(Stora)公司，创建于1288年，至今己717岁;

杜邦公司(1802年)

花旗银行(1812年)

宝洁(1837年)

西门子(1853年)

柯达公司(1880年)

奔驰(1883年)

可口可乐(1886年)

强生公司(1886年)

通用电器(GE1887年)

通用汽车(1892年)

3M公司(1902年)

福特汽车(1903)

IBM公司(1911年)

惠普公司(1938年)

以美国著名的智囊公司为例——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年不衰的企业具有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。

具体包括三条原则：

一是人的价值高于物的价值;

二是共同的价值高于个人的价值;

三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。

这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。

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⑷ 中国最久最长寿的企业是

百年老店也有不少 若要论企业估计只有中国银行 那是孙中山1912年创办的

⑸ 北京长寿保健品有限公司直销

北京长寿直销是一个名副其实的传销公司，只是借了北京长寿的名罢了，他们分布在三门峡、山西长治滚宏、临汾等等，在山西长治就有近大历册千人在从事，其网上邻导A级别、B级别有：张林、朱行烂哗清、朱玲等等、仅姓朱的就有好几个，瑾防上当受骗！

⑹ 北京长寿公司直销是传！销吗

这个行业看似简单，

实际上存在很大的难度不是我们起初想像的那么简单

做这个行业首先你要会运用谎言而且谎言的技术要非常高明。

不用谎言，很难把人邀约去的。即使邀约去，不管人家认可不认可，

在那里考察期间的生活费，
你要支出。
实际上，邀约去十个也不一定留下一个，
光是招待费就非常令人头痛。
为什么留不下人，一是联锁销售的负面影响太大了，
很多人都认为那是传消二是有些人根本不具备从事的条件工作不能辞家人不理解投入又大。
加上你自己要吃喝，租住房屋，坐车来回的路费，
招待朋友的费用生活上的不便邀约不成功等等精神压力经济压力会越来越大。
我们投入的都是血汗钱，而且我们的人际资源非常有限，
就是有数的几个亲戚朋友。
等你的运作资金用完了，你的人脉用完了。
你也就到了山穷水尽的地步。
有的人不考虑自己的实际情况，盲目从事。
借钱，甚至借从事。
辞去工作，不给自己留下后路。
家里人的劝说也不听，弄的关系非常紧张。
有的因为从事这个行业，夫妻离婚，父子不和。
大家都知道，我们来到yi地吃苦的目的就是为了能有今天，
就是来挣钱的所以我就要告诉你们我们上面的钱是怎么分的怎么拿的这也是你们非常关心的一个问题.为什么会有这么多的人想加入这个行业 ?
1．每个平凡的人都有一种想走捷径发财的思想。

2．每个平凡的人都有一种对金钱巨大的贪丨婪欲望

3．社会的现实；残酷金钱的诱惑社会的变态导致人心的扭曲。

4．这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，大家每天都开开心心人无私的去帮助别人还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。

这是行业里最常讲的一句话。
他们时时刻刻都给下面的业务员和新朋友灌输——那些B级别的今天就是C级别的明天，
那些A级别的今天也是B级别的明天。
其实这句话首先就是站不住脚的，
虽然模式还是那个模式制度还是那个制度
分配比例也不曾变过
团队做法也还是那样的做法；但是复制下去的东西已经不再是以前那样的了最根本的是社会环境已经发生了很大的变化。

异地 5年经历 俊逸 老总....交~流~2..3..5..6..2..1..0..9..8..7... 帮你解---密 君富

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还有就是一个个都不能发展但是还有支付外地每天的生活开销甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候那时候你的内心是什么滋味？你如何面对他们！

这个行业初衷是真善美加入是热血澎湃深入是直冒冷汗；全国大部分地区泛滥成灾邀约如履薄冰；发展是硬道理讲不通成为难民的比比皆是,不能与时俱进完善模式。

行业人付出的不仅仅是血肉之躯，更有亲情友情甚至爱情并不是人人都能成功上平台，

再到后来又知道上了平台也不一定能拿到几百万 更别说一千多万也 许到时候下面还有幸能继续发展的话也许能分个百八十万但是与付出的时间和青春失去的亲情、友情以及一生背负着慌言的负担甚至担心上面有人胁迫下 面有人报复的巨大心理压力等等这些付出相比 区区这点钱又算得了什么呢？ 行业里有句话说得非常好：“面对新生事物时不要轻易的接受也不要断然的拒绝，，而你现在应怎么做，你自己知道不，， 期待与你真诚的交流探讨~~~~

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⑺ 长寿保险公司有多少分公司具体分布在哪些区域

长寿保险公司已经遍布全国30个省，自治区，直辖市，香港特别行政区。设有31家分公司，具体分布的区域非常之多，只知道大多数在重庆，其他的我也不知道，如果想知道具体的区域可以从网上下手查询。那为什么该公司可以做到如此的规模最大，今天就以我的理解给大家吆喝吆喝吧。

⑻ 长寿公司模式的对中国企业的启示

对中国企业来说，企业的可持续成长也是一个很现实的挑战。正像德赫斯在《长寿公司》中指出的那样，企业管理者必须在建设“生命型公司”和“经济型公司”之间做出选择。长寿的“生命型公司”是为生存而管理，而“经济型公司”是为利润而管理。文中提到的长寿公司在四个方面的独特品质，对中国企业也具有很强的借鉴意义。
首先要求企业把握商业发展的脉搏，很好地融入到外部世界中。管理者应该培养自身对环境变化的洞察力，保持对政治、经济、社会、文化等领域新事物的敏感，这也就要求管理者学会倾听，善于接受新鲜事物。
其次，企业要培育高素质的管理队伍。对长寿公司的调研表明，高素质的管理团队比民族文化更能够创造并维护团体感及团体价值。尤其在公司经历困难或是变革的时期，他们的凝聚力能够使公司走出困境实现变革。这主要因为共同的价值观及团体感，让公司每位员工都团结在一起，心往一处想，劲往一处使。
再次，要注重员工内在潜力的开发。长寿公司之所以能够在激烈的竞争中独占鳌头，很大程度上在于他们能够充分发挥员工的潜力，而不是只追求新的生产线，建设新的办公楼或购买新的办公设备。经验表明最为有效的手段就是在职培训，这可以采取集体攻坚的方式，也可以采取传、帮、带的方式来组织实施。
最后需要借鉴的是宽容型管理方式。这种方式突出表现为对员工创意的包容，哪怕是看似荒谬的点子。在我国企业变革和进一步发展的过程中，这种管理方式对发挥员工积极性，激活我国企业活力，具有很大的启迪作用。应当提出的是，实施宽容型管理，绝对不是指企业不要严格的规章制度，不要集中统一的管理体制，而是指这种制度与体制，以宽容为特征，积极鼓励支持员工的创造性活动，以求得企业生生不息、源源不断的生命力。