企业家的平均寿命60岁

『壹』 中国企业的平均寿命是多少

我国集团企业的平均寿命为7、8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国曾在2016年经济日报中,发表文章《中国企业平均寿命为什么短》，有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。

另外曾在2012年《中国中小企业人力资源管理白皮书》公布的数据，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅为7、8年。而曾在2014年《福州晚报》的文章《统计称中国小微企业寿命不到3年》中称，中国的中小企业平均寿命只有3.7年，其中小微企业还不到3年。

(1)企业家的平均寿命60岁扩展阅读

从企业内部看，来自企业和创业者层面的主观性因素，决定了我国企业难以派清跨越成长瓶颈，实现持续发展。

一方面，与欧美国乎中家相比，我国创业者存在先天的劣势与不足：欧美国家高等教育普及程度明显高于我国，创业者文化素质总体上高于我国，而且欧美国家创业教育体系发达，大学普遍开设创业教育课程，而我国近年来才开始重视创业教育；

欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合；

企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。

另一方面，我国新创企业自我成长能力欠缺，不足以支撑企业持续发展：我国新创企业大量集中于餐饮、批发与零售服务、低端消费品制造领域，这些领域门槛低、竞争激烈、需求变化快，创业者难以打造差异化优势以实现长期发展；

持续创新是当前企业竞争的必然要求，但我国中小企业普遍缺乏创新意识，不愿意进行创新与设备改造投入，企业产品与服务附加价值低，盈利空间有限，难以通过自我积累实现持续发展。

从企业外部看，不完善的企业发展环境，是阻碍我国新创企业持续成长的外因。改革开放30多年来，我国政治经济体制改革取得了突出成就，企业发展的外部环境比过去有了较大改善，但与成熟市场经济的要求仍有一定差距。

融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资尘顷前成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。

有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。

『贰』 国有企业的平均寿命

平均寿命三点二六年

这是零五年的记录，

如果说零七的的平均寿命就腊迹少了不少，一半链局弊以上没有破产，棚族你应该说明是哪年才对。

『叁』 商人的平均寿命是多少

普通人的平均预期寿命历和在71岁,知识分肢告盯子在58岁友帆,而企业家商人的平均寿命只有51岁。

『肆』 中国中小企业的平均寿命是多少

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

部分企业，从成立到破产，甚至连财务都还不知道是怎么回事，说起财务就只知道发票、报税，即便是后期公司业务增多，注意到财务方面去聘请专职会计，给公司记账、报税、申请发票，处理企业常规财务问题，但专职会计的精力和经验毕竟是有限的，随着企业的不断壮大，财务上的挑战也会瞎喊接踵而至。

(4)企业家的平均寿命60岁扩展阅读

从另一份财经杂皮神坦志《福布斯》发表的全球400首富排行榜也可以看出，与20年前同一排行榜的数据相比，平均每五名榜上有名的超级富豪当中，只有一名能留在榜上连续20年。

对很多家族来说，20年连一代都还未过完，更别说三代了。此外，其他的一些研究也显示，能够传至第三代的家族企业数量不足总数的13％，能够在第三代以后还为股东继续赚钱的，只剩下20个，即5％而已！

要知道这里列的是国际大富燃桐豪，在全球67亿人口中只有400人（或家族）够资格上榜，亦即每1675万人当中才有一人入选；传到第四代还大富大贵的就更加少了，平均要3亿3500万人才出一个。换句话说，如果这一级别的富豪家族在世界上是以“非常平均的”形式出现的话，美国还分不到一个，因为它的人口刚过3亿而已。

『伍』 企业也有寿命 一般几岁

据美伍绝国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的根源当然很多，但腔胡姿核心根源却只有一个做乎——缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的企业老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法哦~

如果满意，请给个满意答案

『陆』 国内外对民营企业平均寿命较短的研究现状

中国民营企业寿命短的原因，是没有独立开发技术和产品的能力，中依靠价格竞争力。有关人士说：“不考虑企业长期利益的基础——技术开发和品牌开发——而是着重于价格竞争——一味追求眼前利益，这必然缩短企业的寿命。”
有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。 中国的民营企业为何无法做大做强，这一直是许多中国学者、企业家在探讨的问题，笔者认为企业治理制度之完善与否，对企业竞争力的构建有莫大的关系。 众所周知，国有企业的弊病关键在“三个不分”：政资不分，政府的行政管理职能与资本经营职能不分；政企不分，政府行为与企业行为不分；两权不分，所有权跟经营权不分。与国有企业一样，许多失败的民营企业大多有着三个与国企弊病相似的缺陷： 企业的所有权与资本经营权纠缠不清。国有企业的最大弊病之一就是产权不明确，企业治理结构存在着诸多缺陷。而有些民营企业也是如此。 权责不分，决策流程存在严重缺陷袜和。由于体制的原因，国有企业管理层经常存在着权责不分的现象———由于岗位的权责没有清晰的划分，一些经理人存在患得患失、不求有功只求无过的心态，这导致了国有企业在决策流程上往往出现互相推逶，拖沓延误的现象。 一些民营企业由于建立之初，没有重视企业管理流程的建立，原有的管理体制只能适合小企业形式的运作，当企业发展壮大之后，却没有适时对管理制度进行调整，导致运作流程严重滞后于实际，造成许多经理人有职无权或者有权却不想承担相应的责职，导致决策流程漫长而缓慢，使企业在市场反应上不够敏捷，错失许多市场机会。 短期利益与长远利益之间的矛盾。国企的领导往往都是上级任免制盯悉，任期长则八至十年，短则三至五年，有些领导者总怀着在其位谋其政，人走茶凉的想法，只想到自己在职时企业利益最大化（或者自身利益最大化），不会对企业发展进行长期的发展规划。 同样，一些民营企业由于企业主本身素质与认识局限，在企业运营时考虑的更多是企业的短期利益，比如为了追求销售，一味超额投放广告，或者甚至在产品质量上以次充好，骗取短期利润。这些短期的行为不仅影响了企业的长远发展利益，也是导致企业危机频频发生的原因。沈阳飞龙、三株集团等民营企业的失败，与企业管理者过于追求短期利益，而忽视塑造品牌美誉度、强化企业抗风险能力有关。 有研究表明，中国民营企业的平均寿命为7.5年。造成中国民营企业短命的原因固然有一定的外部原因，但主要还是企业内部的因素如领导者的浮躁急进、体制上患上国企病等造成。民营企业如何突破自身局限，克服致命弱点，使凯好乎企业能够顺利发展，是所有民营企业家都在思考的问题。 美国著名学者柯林斯经过长时间的研究，从财富五百强的企业中，选择了几十家发展超过二十年、投资回报率远远超过大盘股平均指数的企业进行对比研究，发现这些优秀企业之所以能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，秘密在于三个方面：首先，企业只选择与企业的价值观、技能要求、工作态度相匹配的人。这批训练有素的员工，能够让企业从容应对任何来自外部的激烈挑战；第二，管理者有坚定的必胜信心，同时也做好了直面残酷现实的思想准备。训练有素的思想能让企业即使处于经济最低谷也保持坚定不移的积极心态。第三，企业通过持续的努力建立符合企业核心价值观的企业文化，让员工的日常行为规则更多是受企业文化所影响，而非受企业管理制度的约束。 柯林斯的研究结果，不仅对某些民营企业如何克服自身的国企病很有指导意义，同时也对民营企业如何做大做强有莫大的启示。我们所从许多正在不断崛起发展的优秀本土品牌如海尔、华为、杉杉、TCL、海信身上，可以看出这些优秀企业的管理实践都与柯林斯研究结果有相同之处。 中国民营企业要克服国企病症的隐性陷阱，突破平均寿命7.5年的宿命，从发展中走向强大，有下面三项重要工作必须给予高度重视： 建立科学的人力资源制度。国有企业由于体制的原因，对人员的招聘往往不够严格科学，这不仅造成人力成本沉重，而且人员生产效率低下。对于民营企业而言，这一点是必须高度重视的问题———优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。严格、科学的甄选程序可以让企业选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。 中国许多民营企业存在的一意孤行的父子兵、封闭自守的家族制、党同伐异的裙带风都是影响企业选择正确人选的障碍，在这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格的员工则对上层的指示阳奉阴违，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。如何挑选正确的人上车，这对任何一个希望持续发展的民营企业来说，重要性不言而喻。要做到这一点，领导层唯才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。 制定切实有效的激励措施。国企的最大弊病就是大锅饭，激励制度严重缺位，造成人员效率低下。失败的民营企业同样在人员激励上存在问题———在一个人才竞争的时代，如果缺乏切实有效的激励措施，不仅企业内部人员无法创造出最高的生产效率，同时也容易造成人员流动频繁，影响企业的运营。

『柒』 巨化平均寿命

巨化平均寿命？
回答如下:中国民营凳瞎肆企业的平均寿命只有2.9年,浙商企业的平均寿命是6年。这样的数字是神蚂企枣轿业家们所不愿意看到的

『捌』 企业工人熬到60岁退休，到底有多难

相对于机关事业单位，能在企业熬到60岁退休是非常难的。难度指数四颗星。

大家好，我是社保专家思之想之，企业工人熬到60岁退休，到底有多难？

对于企业工人来说，男职工是60岁退休，女工人是50岁退休。女干部是55岁退休。

其实如果你能够在一个企业干到60岁，这是非常不容易的。因为企业尤其是民企，流动性是比较高的。很多人干两三年就跳槽了。

对于上年纪的人来说，别说60岁就是过了35岁，如果说你再去企业工作的话，就比较难了。因为很多人35岁以上的就不招聘了。

私营企业一是流动性高，二是年龄有歧视。能一直干到60岁的话干到退休那么这几乎是少数人了。

当然，这里说的是一般的企业工人，如果你是企业的技术工人或者是高级技工的话，是越老越吃香的，手里有一门手艺，也能够更容易的干到退休。

尤其是相对于机关事业单位和国企来说，公务员和事业单位工作人员以及国企的职工能熬到60岁退休时比较容易的。

因为这些铁饭碗的工作是非常稳定的。虽然国家允许公务员工作满30年可以提前退休，但是几乎没有公务员自愿提前退休的。这也说明了，在机关事业单位一直干到退休是比较轻松的。

尤其是对于上了年纪的人来说，他们事实上已经退居二线，主要工作都是年轻的公务员来，很多年老的公务员往往就是等着退休了。

国企，央企60岁退休，没有多少困难，至少他们不怕无工作，无职业，工资稳当。

下岗职工就不同了，45岁以后，如果在失业，找工作，就费力，基本上找不工作，更不要说工资高，待遇好，稳定的工作。这些情况到处都是，休退不了，工作工资没有保障。

打临工工作重，时间长，工资低，工作也不稳定，没有待遇。

下岗职工的生存，该如何，相关部门应该给予解决。

人活在困难不怕，怕的是空有气力找不到地种庄稼，没有人要，更何况岁数大了，没有文化，没有技术的下岗职工，更是工作不好找。

难，真的难。

老婆在工厂上班，重体力活。机械加工车间，每天累的腰酸腿疼。但这个车间在整个工厂里不算最累的。最累的是铸造车间，就是炉子把面包铁融化，然后浇注到模型里，成为特定的形状。

今年年初有一位铸造的老工人要退休了，企业效益不好，一直拖欠养老保险，只能谁退休，个人一次性补齐，然后单位给他报销厂子应该承担的那一部分。

他三个女儿，没有儿子。开始说，不办理退休了，把手里的钱给三个姑娘分分，到时候让闺女们养老，后来又说，还是补齐养老保险吧，必将将来自己能每个月领退休金，退休金每明肢坦年还能增加。最终他补齐了所有退休金饥租。

然后，身体突然出现问题，他喜欢喝酒，干重体力活的男人基本上都喜欢喝酒，这样睡的踏实。到医院 ，医生让他去大医院检查。到了天津的医院，医生对他说没事，然后把他老婆喊住，交代说，人，没救了，回家该吃的啥吃点啥吧。

然后他们就回来了，说申请把交的养老保险金退出来，激桐好像很繁琐的程序。

又过了两个月，也不知道交的养老保险金退了没有，他已经走了。

您好，我在公司做人力资源管理工作十几年，期间也换了几家公司，对于企业工人能否熬到60岁退休，如果是国企事业单位的正式员工，那么熬到退休的概率很大，即便国企会出现下岗、倒闭等，但一般都会有妥善的安置和相关的费用可以拿！而对于民营企业，真的不好说！既然提到是60岁退休，就是针对男性员工，那么我们就说说在民营企业中的工人想熬到60岁有多么难！都知道，73岁、84岁是人的生命中的两道坎！那么在民营企业中，其实也有那么几道坎，让我们很难熬到退休！当然如果是管理层则不在此列，主要还是针对一线工人，以及普通的办公室职员！

假设我们从20岁开始上班，到60岁，也就是我们要工作40年！如果是女工，在私企里熬到50岁退休的大有人在！因为女性50岁，无论是身体还是体能，都还是非常好的！但男员工就难说了！

一、我们很难逃过民营企业寿命的那道坎！

对于民营企业的寿命，我们借用官方网站的数据来说：中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。当然，这个只是平均的，因为有太多的皮包公司等影响的数据，实际上，很多公司能挺过10年的只是极少数，虽然我们看到BAT等这些大公司经营了那么多年，但和这些公司类似的很多中小企业，在这么多年不知道倒下了多少个！

也就说，可能我们在一家企业工作个十年，就会遇到公司关门解散的问题，这个时候迫使我们重新找工作。如果年纪大了，那就更困难！这道坎实属无奈！

二、凭年轻吃饭，我们很难跨过35岁那道坎！

当然35岁正是一个代表性的说法，主要是因为很多公司一些岗位的招聘上都注明了不要好过35岁，因此被大家熟知。对于公司老板来说，他们认为35岁是一个人性格思维的分水岭。可能35岁以下，相对好培训、好改变、精神状态好、没有太多其他影响因素，而到了35岁之后，可能家庭因素、身体因素、性格因素等等都会影响到工作，特别是性格，人一旦年纪大了，很容易固执钻牛角尖，适应能力下降，公司不容易管理等等。

民营企业老板是很现实的，因为民营企业是靠自己养活，如果员工无法最大化的给企业带来价值，那么很多人都迈不过这道坎！因此一般人，在35岁之前跳槽，可能会越跳越好，而在35岁后如果换工作，会出现越来越差的情况。

三、过不了自己心中那道坎，因为大部分老员工会“作”！

我们在一家公司坐久了，成为老员工，因此也可能成为“老油条”，这个时候看公司啥都不爽，一会说公司这个不正规、那个不合理，一会说这个人哪里有什么能力，就是和领导走得近，一会说那个人啥都不懂瞎指挥。

反正总觉得外面的公司比自己所在的企业好，而且也认为自己能力强，认为公司离开自己是损失！久而久之陷进去了，最后真的辞职了！出去才发现，原来的公司是自己能够找到的最好的工作了！

四、越不过50岁、55岁那道坎！

说实在的，女员工即便到了60岁，可能大部分做事都很不错！但男性一到了50岁以上，容颜、身体各项衰退非常快（当然不排除那些生活习惯好、经常锻炼的），特别是现在肉食、油腻的吃的多，又不锻炼，分分钟成为小老头，如果这个时候不是与特别的专业技术，而且一般的工人，那么公司肯定会想办法让你走人了！毕竟外面年轻的工人多着呢！身体不好有风险不说，而且小老头挺固执，公司的话也听不进去！所以很多人在这个年轻之前很容易被辞退掉！一旦这个时候被辞退，出去找工作，基本上很难了，就算找到的工作也不是那种太正规的了！

所以，作为男性员工，趁着年轻一定要多买养老，早点把社保交满15年以上；另外就是要多存钱，千万不要觉得有子女给你养老！再者，自己的身体，不要觉得生活条件好了，什么猪脚、猪头肉这些油腻的东西就随便吃，啤酒随便喝，一定要锻炼，另外保持 健康 饮食！熬到退休虽然很难，但都是小事，千万不要还没到退休，身体出问题了，那才是真正的难！连累家人不说，最关键自己也受罪！

在企业熬到退休，没有一定的毅力是熬不到退休的，我所在的是聊城地区一家号称是国家特大型企业制造农用车的厂上班，每天早上不到7：30分上班，到下午的7：30分，午间只有40分钟的吃饭时间，领到手的工资也就是3千左右，还得说是旺盛的季节，每天就像上了弦的机器人一样，不停的干，试想到50岁以后，有几个会撑下来……

记得单位曾搞了一个调查：谁不想提前退休，结果就一个人不同意。那个人就是一个女科长。可最后在一批内退中极不情愿地被内退了，因为她虽贵为科长，但属于以工代干的那种，退休还是工人年龄来计算的。

这是正文开始之前的题外话。

如果换一个工人，能够内退，估计也真是“翻身农奴把歌唱”了。

现在一些企业，尤其效益不好的企业，人少活多，工人们一个月上30天班绝不罕见。但单位往上报考勤时，只给他报21.5天。这样报，据说可以规避劳动法。

在这样劳动密集型企业，这样上班，三十多年工龄了，而且，还没有工龄工资，一个月拿到手最多也就三千来块钱。

过了五十岁，体力上自然在走下坡路，但在人少活多的情况下，不得不用自己的爆发力和忍耐力去挑战自己的极限和一切的不可能。

在这样的状态下，谁不想退休？

如果是特殊工种，在有幸赶上内退还运气好一点；如果不是特殊工种，但活儿又不轻，又没有运气赶上内退，熬到60岁再退休。那可真是度日如年啊。

老李今年53岁，因不是特殊工种，距离正式退休还有7年。捣这七年里，单位又会发生什么样的状况？但就是这短短的7年@老李清谈 早有了一种熬的感觉。

如果运气再差一点，赶上了延迟退休，那真是，望不尽，天涯路了。

在单位，时不时看到有一些熬不到退休就挂了的同事。

所以，作为工人，尤其男性工人，能熬到60岁退休，也是一种无奈的幸运和胜利。

啥也不说了，脚踏实地的熬着吧。

我今年五十七岁了，三级肢体残疾，双侧股骨坏死。办病退，说我不够条件。我以前就是打零工的，现在身体己经到了这种状况了，没有人雇佣我干活了。按照国家规定，我还有三年才能退休。我如果真能傲过这三年，到时身体也跨了，还有什么晚年幸福啊。我希望国家能考虑我们这种人的难处。

最难打工人

企业工人想熬到60岁退休，那是相当地难！原因简单说两点：

一是组织的性质。

我们常说工务员是“金饭碗”，那是为了工务员不搞人身依附关系，保障他们能更好地老百姓服务，比照工务员的事业单位也差不多，为了能更好地保障他们从事公共事务，我们可称之为“铁饭碗”。而企业则不同，企业是以盈利为目标的经济组织，如果是半企业半行政的国企还好点，又有高工资高福利，工作还有保障，至少也是带金字旁的锡饭碗、铝饭碗。如果是混合所有制企业或者纯粹的民营企业，那逐利的性质就很明显了，恨不得门口的金字招牌就明白无误地告诉你：时间就是金钱，效率就是生命，实行的就是能进能出、能上能下、末位淘汰的竞争机制。且不说不良商人老用试用期的员工以减少人工成本，就是你签了劳动合同，也得按年来计算。总之，一个企业能不能长久都是问题，即使一个企业能长久，但你想要在一个企业呆到退休，难！至于想要不断换单位混到退休，那就更难了。原因我们接着说。

二是工人的价值。

刚出校门的学生，年轻、能干，新入职场，还得听话，而议价能力又低，所以很受企业欢迎。但干着干着你就要升职，要加薪，企业用你的成本就会越来越高。理论上说，满了十年合同可以签无固定期限合同，但是，随着你工龄越来越长，工资越来越高，企业的用人成本也越来越高，所以，换作你是企业主，你也愿意用听话的、钱少的新人。所以，即使你签了无固定期限的合同，企业要减人力成本的时候，总是想着裁减老员工，而且企业要想让你走人，招数多的是。年轻时还好点，此处不留爷，自有留爷处，换个企业就是了。可随着年龄的增长，求职越来越没有优势。四五十岁还没混出点资源，单凭招聘启事去求职，基本上就没有门路了。

这里，我想说一下对延迟退休的意见，如果我是康熙，我不但不想退休，而且还要想向天再借五百年，如果我是手握实权的工务员，我也愿意为老百姓服务至生命的最后一刻。哪怕我是事业单位的教授，只要身体允许，也愿意为桃李满天下再贡献个十年八年。

但我在纯粹的企业里，企业能活多久，我不知道，即使企业真能活成百年老店，但在这个过程中，如果它效益不好，你愿意走还是留？如果它效益好，总想着效益更好，比如裁员，以男性为例，你三十岁时躲过了第一拨，你四十岁时躲过了第二拨，你五十岁时还能躲得过第三拨？一般是不能的，因为你如果在一个企业里呆到了五十五岁，按劳动法的规定，是不能再辞退你的，所以在五十五岁之前，崔健早就摇滚着给你唱《解决》了，还想到退休，哪有那么好的事！

工人熬到60岁退休有一部分的身体还能活过70岁以后，但有很大一部分工人因为早年因工作劳动强度，或工作环境原因长期接触一些有害的污染物等，60岁后退休也没多少年就熬不下去了哦。当什么都别当工人，工人除了要付出身体上的辛苦，还要受上面的管理人员精神上的压制，双重痛苦，所以当工人能熬到退休已经算很好的了

这个从前阵子的延迟退休，遭到全国人民的反对，就可以看出来，全国的企业工人都不赞成延迟退休，大家都希望能够早退休或提前退休，因为企业工人特别是一线的工人，在企业奋战了一辈子，出了几十年的大力，年轻时觉得浑身有使不完的劲，身体透支，腰椎颈椎，胳膊腿，都或多或少都有不同程度的损伤，等到过了五十岁以后，身体损伤的后遗症都找了上来，

现在的企业不比计划经济前的企业，那时的企业人多活少，五十多岁的工人在单位基本不干活，平时指导指导徒弟，关键时候搭把手，就可以平稳等到退休，可现在不一样了，经过几轮的减员提效，企业几乎是一个萝卜一个坑，五十多岁的人也得和年轻人一样的干相同的活，我所知道的，东北某国企某岗位竟然要一岗多责，就是一人要负责以前二到三人的活，工资不变，减人了企业提效了，工人的效益却没上来，在国企工人还要应对各种各样没完没了的检查，只要有一项不合格就是罚款，工人们大都没什么太高的文化，只是想能干好自己手头这一摊活，现在企业要求高了，不光会干还要会写，写各种工作记录和各项考试，既要劳力又要劳心。

东北企业又和南方企业不同，东北企业几乎全是重工业和煤矿，工人们五十几岁还要从事重体力劳动，自然是煎熬，希望有关部门能够充分了解一下实际情况，不要总是看国外工人多少岁退休，拿外国和中国比，我们既然是有中国特色 社会 主义，就应该走自己的道路，走符合人民意愿的道路。

『玖』 中国企业平均寿命时间大约是多长

相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年。由埋颂此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

中国企业平均寿命时间短的原因：

1、从企业自身来看：企业领导人的决策能力将会直接决定该企业能否在市场上长期站稳脚跟。在决策能力方面，中国的创业者远不并液旦如发达国家的，究其原因主要可以归纳为以下几个方面：

欧美国家的高等教育普及程度远高于中国，其创业者的文化程度比中国创业者高出很多。而且，欧美国家的创业教育体系完善，很多大学已经开设了与创业相关的课程，只要你一步入大学校门，便可以享受到此教育。而中国是近几年才开始重视创业型教育的。

与国内的大学教育不同的是，欧美国家的大学更加注重于学生实践能力的培养，讲究的是理论知识与实践的结合。

中国的创业者比较盲目，心浮气躁，都想着一夜暴富，因此，他们很能带领企业长久地走下去。

2、从企业创新来看：很少有企业会依靠创业型的企业来支撑市场，同时，不少创业型的企业也会因为种种原因无法在市场上立足。

放眼望去，中国的创业型主要集中在餐饮、批发、零售以及低档消费品等领域，绝扰这些领域的门槛低，竞争激烈，如果，创业者固步自封，不愿意进行革新的话，很难实现持续发展。