退休人員可以拿演講費嗎

❶ 退休後還能做些什麼

建議在退休後豐富精神文化生活，多參加同齡人舉行的各種活動。加強身體鍛練，避免因缺乏運動而產生疾病。可以學習十字綉。也可以進行一些小的投資，如開辦一個規模較小的雜貨店，可以打發時間，創造財富，也可以與人交流，不會過於無聊寂寞。

❷ 50歲以上的退休人員可以干什麼工作

第一個：專業顧問
有一些公司在老員工退休後，會將其重新聘請過來，不用做太多的事情，只需要指導指導公司的後背們即可。運用老員工在專業領域的經驗，幫助公司其他的員工少走彎路，也有助於成長。
很多大公司其實都有專業顧問的崗位，薪資待遇特別好，而且工作輕松，在自己的專業領域，干著自己最熟悉的事情，能夠最大程度上實現自己的人生價值，給公司創造效益。

第二個：老年模特
現在很多行業都已經慢慢開始興起。就比如網店，特別需要老年模特兒。這個行業競爭小，甚至還有很大的缺口。因為一些老年人思想比較保守，不願意接受這些新鮮的東西，更不願意拋頭露面。
這份工作的門檻特別低，對你的學歷沒有要求，只需要身材標准就行。現在這個時代，化化妝，PP圖，美美顏，是個人都能變好看，這點完全不用擔心。這樣的工作，不僅體面，而且賺錢也多，還挺輕松，可遇而不可求。

第三個：培訓的講師
如果你在某一家公司從事了很長一段時間的工作，直至退休。如果閑的無聊，不妨去做一些培訓講師的工作，傳授你的經驗。做培訓，搞演講，這樣的例子不僅僅在馬雲他們那個層次才有，其實，在社會的各個階層一樣存在。這樣的工作，薪水不低，且還比較輕松。

❸ 美國總統退休後，為何收入比在職時還要多

美國總統，不管是現任的，還是退休的，都非常引人關注。從諸多信息裡面，我們可以看到美國總統退休之後，他們的收入，比起做總統時，要高很多。之所以這樣，是因為美國總統退休之後，可以通過多種途徑去賺錢。例如出席商業演講，例如出書等等。

例如卡特，他退休至今，寫了三十多本書，但是收版費，都收到手軟。例如柯林頓，積極參加商業公開演講，每次的出場費，不低於20萬美金，他2001年，一年時間裡面，就賺取了一千三百多萬美金。例如，小布希，經常參加有償演講，出場費15萬美金保底。例如奧巴馬，單單是他的奧巴馬回憶錄，就給他賺取了4億美金。

因此，對於退休的美國總統而言，只要他們想賺錢，都不是難事。因此，他們退休以後，收入都比在職的時候高。

❹ 美國總統在任時年薪百萬，退休後靠什麼賺錢

退休之後可以憑借在任期間積累的人脈和渠道賺錢，而且有一些人本身就是商人的身份，所以卸任後退休後並不會影響他們的生活品質。而且他們在卸任後能夠得到一筆退休金，哪怕沒有商人的身份賺錢，也能夠保證日後的生活費用。

他們加上美國強大的綜合國力，美國總統在世界上有極強的影響力。美國總統可謂是日理萬機、工作繁重，按道理說工資應該很高才對。美國總統確實可以算是高收入分子，一年的年薪大約為42萬美元，換算成人民幣大約為270萬人民幣，妥妥的年薪百萬，達到了「抖音人均收入」。

總統卸任之後，很多人很想知道總統在任期間想什麼、做過什麼，有些哪些可以解密的「內幕」。總統卸任之時，可能就會有出版社約稿，而且稿酬不菲。卸任之時，出版社約稿的出版費用達到了6500萬美元。此後，每年還會相應的稿酬分紅。

柯林頓總統卸任之後，《我的生活》獲得的稿酬收入高達1500萬美元。不僅柯林頓的稿酬收入不菲，希拉里做為曾經的第一夫人也可以獲得極高的稿酬收入。小布希的稿費收入大約為1000萬美元。每一任卸任總統的回憶錄的稿酬都非常高，成為卸任總統的固定收入。

美國總統卸任之後，大多數總統會在全世界各地舉辦各種演講，每場演講的出場費用也相當不菲。卸任之後，一場演講的費用高達40萬美元，相當於一年總統的工資收入。柯林頓不僅人長得帥，而且能言善辯、口才了得。卸任之後，柯林頓便走上了到處演講的道路。

2006年，柯林頓僅靠演講一項就獲得了大約1000多萬美元的收入。這還只是十幾年前的收入水平，現在柯林頓每年的演講收入更高。2013年，柯林頓夫婦僅靠演講就收入了2300萬美元。希拉里參加總統大選之前，公布了自己和柯林頓的收入。從2007年到2014年，柯林頓的收入為1.4億美元。

❺ 美國總統退休後是什麼樣的待遇生活呢會有專人照顧嗎

美國總統在任職期間有著非常高的權力，那麼美國總統卸任後都享受什麼樣的待遇呢？他們一般過上什麼生活呢？其實每個時代的總統退休後所享受的待遇都不一樣，有人窮愁潦倒，有人花式賺錢。比如美國第三任總統傑斐遜縣認識還有高額的貸款，自己家的個體商戶根本掙不了幾個錢，無奈之下只能靠賣地還錢勉強過活。而柯林頓退休後一刻也沒有閑著，經常像明星一樣到全世界演講撈金。不過我們還是來看看退休離我們最近的一位總統奧巴馬。

❻ 關愛企業，關愛員工 的演講稿

王健林：談到關心員工這個話題，我想作為民營企業更應該注意，民營企業員工和老闆本身就是互動和辯證的關系，民營企業今年佔GDP的半壁江山了。而且增量方面民營企業貢獻更大，差不多70%左右，全國七成五的員工在民營企業就業，所以談談關心員工是非常有意義的。 萬達集團獲得了央視的最佳僱主，而且第一名，也獲得了全國勞動社會保障部和全國工商聯總工會頒發的全國關心員工的單位稱號。我們萬達集團企業文化有四句話是關於如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我們關心員工的主要內容：良好的個人事業平台、簡單的人際關系、一流的物質待遇和優秀的企業文化。我想這也是我們關心員工的具體做法。 首先講講良好的個人事業平台，員工喜歡這個企業，願意到這個企業來，非常重要的一點不僅僅是看收入和待遇，尤其對於那些有志發展和有遠大胸懷抱負的員工來看，他們可能更關注是自己在這個企業里能不能增長才幹，能不能有更好的個人事業平台，有沒有良好的發展機會，因為我們也請專門的國際咨詢公司做過調查，每一年都有個評估調查，每年每次員工選的第一個就是關於個人發展，所以這也促使我們企業思考自己，怎麼樣給員工提供更好的個人事業平台呢，我想來想去就是一句話，企業處在一個良好的快速發展的軌道上，只有企業有良好的事業前景，企業不斷發展，你才能創造出更多的事業平台。萬達平均每年要新開十幾個商業的綜合體，有五星酒店等，需要投資項目的班子，運營管理團隊，這期間每個商業中心還有一個影院，還有一些其他的部門，起碼這一個項目的成功，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。 所以說我覺得所謂關心員工，不是只關注員工眼前的物質利益或者關注員工的物質上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個人事業平台。我們的員工在萬達可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機會，隨著企業發展、銷售收入增加、品牌的建立，現在制約我們發展的就是人才了，所以我們要千方百計地想，怎麼樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。 第二點，簡單的人際關系，為什麼我們提這句話呢，和關心員工聯在一起，就是我原來在軍隊工作過，後來又在政府機關工作過。而且又在國有企業工作過兩年，可以說我的這種經歷使我深深地人際關系在一些國有企業或者在某一些政府機構和單位裡面，它的負面的影響，很多人並不是在做事情，而是在做關系，所以我成立這個企業以後，我是非常注重建立一種簡單的人際關系。使員工全身心投入工作，什麼簡單的人際關系呢，主要是三點，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個直系親屬在這個公司裡面工作，一個民營企業老闆，自己佔有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方沒有一個親屬在裡面工作，也是很不容易的，也是要經過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關的業務是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經濟學嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業有經濟政治，這個幫那個幫，我的公司里我曾經炒過兩個最高的高管，副總裁的級別，那時候叫副總經理，都是因為這兩個人從國有企業過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個人天天弄在一起，一開會議提拔工資拚命為誰說話，我是很反對這個，我想公司裡面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關系；第三個就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎麼評估公正這個非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業里我是採取幾條線綜合的，一個是我和我的分管總裁個人的感覺，因為他的感覺和評價是一個方面。第二個方面就是我們人力資源部的考核，我們人力資源部考核有一條規定，考核副總經理的人員要對所有經理以上的做訪談，要求一對一，不要有第二人在場，敞開講，記錄一下就行了。每個部門經理都有發言權。第三個就是來自我們內部有一個內部審計部，我這個內部審計部就包括紀律檢查委員會，他們有自己的舉報渠道，有自己的一些信息渠道，這三個渠道重合在一起，估計這個用人就不會太錯。而不是簡單靠某個領導一句話。用好一個人鼓勵一大片，用不好就打擊一群人。 人是生活在物質裡面，最基礎的還是要給人提供良好的物質待遇，這不僅是個人的精神滿足和物質享受，其實也是一種保障。萬達在這方面努力做到三個方面，第一個就是超一流的高收入，我們集團裡面定了一條規矩，我們集團差不多有五個做商業地產，有十幾個酒店現在，還有零售行業、電影院線，還有商業管理部門，大概五個行業，我們提了個標准，每個行業對應全國的工資，我們提高要有競爭的優勢。你不能說我做商業地產、做投資的和做商業管理的人是一個標准，是不可以的。可以說萬達的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅後工資，現在為了鼓勵員工有納稅意識，把稅包在工資裡面去。我們萬達的收入基本上達到了五百強的收入水平，工資是非常高的。 還有一點是提供人性化的關懷，比如說我們六年前集團就實現了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長的還有二十天的，後來我看了這次帶薪休假的規定，最長不超過15天，我們還比國家規定多五天呢，這是個人提出來就馬上安排，還有我們在很昂貴的中心區的寫字樓裡面專門批出一個員工健身區。還有我們要求組織不少於五次集體活動。其實最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關系，通過活動促進感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現象。第三個就是提供終身保障制度，我曾經在公司幾年前說過一句話，如果萬達的員工，不管是高管還是普通員工，退休後靠退休金保證養老的話，那就是我們公司和個人做人的失敗，企業要做到終身保障，就要好好發展，有堅實的物質基礎，我們為什麼做商業地產，就是要強調有長期穩定的現金流，如果沒有長期穩定的現金流，你談何終生保障，十年後企業找不著了怎麼辦啊。所以我們就做五星酒店等等。 最核心的還是講，要對得起跟隨我的團隊和員工，我們集團曾經發過文件，部門經理以下的員工退後的時候按退休前五年的工資總額一次性給現金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權稀釋，無償贈送給他們，確實一開始有的人很高興，過段時間覺得你的公司沒有上市，股權價值不確定，另外也沒有流動性，所以我推動萬達的地產公司在最近盡快上市，一是給企業建立一個良好的外部監督機制，我們的內部監督機制是很好的，有各種的制度，是行業裡面學校的榜樣。但是僅僅內部的管控制度不夠，希望有一個外部的監督機制，在我創造者退休或者有什麼問題之後，這個企業不至於倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動性，什麼時候高管想辦現了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動這個，所以我的高管有股權，萬達上市至少創造幾百個千萬富翁，十幾個、二十個億萬富翁。剩下的我們就是每個人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質待遇。 最後一點是優秀的企業文化，關愛員工，人際關系收入以外，也不是只談物質，還要講文化，要用一種良好的追求，一個好的精神狀態，使員工看起來很陽光、很健康，優秀企業文化是哪些方面呢，我們也有幾個一工程，一個是每年推薦讀幾本書。現在堅持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個是組織一次演講，全國七十個公司大家把讀的書、每個公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎。每次演講完了之後出一本書，把這個人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵他來演講；第三個是出一本故事集，萬達的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵大家做好事。最後還有我們萬達的企業文化的第一品牌，就是很好的年會，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經開玩笑講，我們的年會就像強心劑一樣，打一針下去就管半年了。後半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。 還有一個心靈之旅，每年選一個貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們乾地產的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經理以上混兩三年就有車補，若干年以前還有十萬塊錢購車補助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎麼辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密雲，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個社會里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個社會，感謝這個國家，我是發自內心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國家民族復興的大趨勢，你個人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能幹什麼啊，計劃經濟叫你干什麼你干什麼，只有現在這種大趨勢才能提供舞台，你稍微一努力才能提供機會，所以員工要感謝社會，感謝公司和團隊提供機會，要看到很多需要幫助的人。 再加上我們每年推行的慈善活動等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態來對待社會。