老年人注冊公司報稅

『壹』 開陪護公司需要辦什麼手續跟證件

需要養老服務專業資格證。

一、從事該類老年人健康管理的創業，並不需要太多啟動資金和專業門檻，但要求從業人員必須持有養老服務專業資格證。

二、養老護理員報名條件：

1、初級（五級）具備以下條件之一者

（1）經本職業初級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書[2]。

（2）在本職業連續見習工作2年以上。

2、中級（四級）具備以下條件之一者

（1）取得本職業初級職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業中級正規培訓達規定標准學時數，並取得畢（結）業證書。

（2）取得本職業初級職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上[3]。

（3）取得經勞動保障行政部門審核認定的、以中級技能為培養目標的中等以上職業學校本職業（專業）畢業證書。

(1)老年人注冊公司報稅擴展閱讀：

在重慶並無專業提供老年人緊急救助的企業。民政局相關處室的負責人表示：目前，國家層面對於這一產業特別支持，國家發改委、民政部《十二五社區服務體系發展規劃》明確指出，有條件的城市和地區要建立社區居家養老服務，努力使居家養老服務網路實現全覆蓋。

『貳』 如何管理一個工廠

轉載以下資料供參考\x0d\x0a\x0d\x0a工廠管理\x0d\x0a\x0d\x0a一. 理解工廠的本質\x0d\x0a\x0d\x0a設立工廠的唯一目的就是為了賺錢，而且是盡可能地賺取最大的利潤。\x0d\x0a\x0d\x0a賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的產品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素，這也是為什麼ISO9000把關注客戶列為系統的出發點的原因所在。\x0d\x0a\x0d\x0a一切問題站在客戶的角度去考量，公司的每一個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位，客戶至上，對客戶無小事，使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓，深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最為致命的。\x0d\x0a\x0d\x0a二. 理解客戶\x0d\x0a\x0d\x0a1. 客戶的需求\x0d\x0a\x0d\x0a現在音響產品市場競爭激烈，客戶有眾多的選擇餘地，我們如何擠掉競爭對手，使新客戶選用我們的產品，我們如何保持老客戶的忠誠度，不被競爭對手挖走。從客戶的角度出發，有以下幾個決定因素：\x0d\x0a\x0d\x0a1.1. 我們推出的品種是否適應市場的需求？ 公司總部負責\x0d\x0a\x0d\x0a1.2. 我們產品的功能設計是否跟上或超越現在市場上的競爭對手？ 工程部負責\x0d\x0a\x0d\x0a1.3. 我們產品的外觀設計是否新穎別致，迎合最終用戶的胃口？ 工程部負責\x0d\x0a\x0d\x0a1.4. 我們新產品推出頻率能否滿足客戶的需求？ 工程部負責\x0d\x0a\x0d\x0a1.5. 產品的品質可靠，穩定 品保部負責\x0d\x0a\x0d\x0a1.6. 產品能否如期交貨 PMC負責\x0d\x0a\x0d\x0a1.7. 產品的價格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理層負責\x0d\x0a\x0d\x0a1.8. 售後服務是否良好 市場部負責\x0d\x0a\x0d\x0a2. 客戶反饋的信息\x0d\x0a\x0d\x0a客戶對我們公司的產品和服務是否滿意，有以下幾種信息反饋：\x0d\x0a\x0d\x0a2.1. 客戶的建議：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 工程課\x0d\x0a\x0d\x0a2.2. 客戶的投訴：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 品保課\x0d\x0a\x0d\x0a2.3. 客戶滿意度調查報告：處理途徑：市場部發出 回收 分析 提供給管理層和責任部門\x0d\x0a\x0d\x0a3. 客戶信息的處理\x0d\x0a\x0d\x0a 客戶信息是公司最重要的決策和行動依據，因此，任何信息都不可擱置高閣，不做處理，必須循以上途徑流動，由市場部集中後統一登錄在案，分發給指定部門負責處理，指定部門應組織相關部門研討對策，並督察對策實施的有效性，報廠長批准結案後，書面資料抄送市場部，由市場部回復客戶。由此，公司和客戶能形成良性互動，共同發展，最終形成雙贏的局面，從而保證到原有的客戶永不流失，而且新客戶會慕名而來。\x0d\x0a\x0d\x0a三. 理解工廠的職責\x0d\x0a\x0d\x0a公司希望通過銷售產品賺到客戶的錢，和希望賺到更多的錢，只有兩種途徑達到此目的，即開源和節流：\x0d\x0a\x0d\x0a1. 開源：\x0d\x0a\x0d\x0a公司銷售部的職責就是通過品牌建設，不斷擴大銷售網路，尋找新的客戶，增加市場對我們產品的需求量，通過銷售數量的增加達到利潤的增加。\x0d\x0a\x0d\x0a而這一切的基礎就是工廠製造出的產品能否滿足客戶的以上需求。因此，工廠在開源上也有不可推卸的責任。工廠和銷售部門保持良好的互動，是必需的也是必須的。\x0d\x0a\x0d\x0a2. 節流：\x0d\x0a\x0d\x0a即降低產品成本。現在我們所處的音響市場層面已很難有功能上的突破，從而享有壟斷特有功能帶來的高額利潤。各競爭對手在市場上所拼的除了產品品質的保證外，更多的是比較誰的價格更低廉。\x0d\x0a\x0d\x0a既要保持品質的穩定，又要降低產品的成本，這就是工廠的主要職責。這也就是我們過去提出「用最少的成本做出最好的產品」的工廠管理宗旨的意義所在。\x0d\x0a\x0d\x0a 工廠要完成自己的職責，必須時刻牢記「以品質求生存，以信譽求發展」，而生存和發展只有通過科學和嚴格的管理才能做到，也就是「向管理要效益」。\x0d\x0a\x0d\x0a現代工廠管理的最常用的模式就是「目標管理」和「績效考核」，即列出工廠運作中最關鍵的控制要素，設立控制目標，劃分責任歸屬，並在月底通過數據分析考核達標情況，從而評價整個工廠以及各部門的表現。\x0d\x0a\x0d\x0a 工廠管理的兩大目標：品質管理和成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a四. 品質管理\x0d\x0a\x0d\x0a品質管理存在於工作的每一時間，每一地點\x0d\x0a\x0d\x0a品質管理分為產品品質管理和工作品質管理\x0d\x0a\x0d\x0a1. 產品品質管理\x0d\x0a\x0d\x0a影響產品品質的有「人，機，料，法，環」五大因素，其中「人」的因素是最重要的。\x0d\x0a\x0d\x0a1.1. 對「人」管理的控制點為：（「人」為所有的雇員，非單指作業員）\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.1. 「人」過去的受教育程度，工作經驗和受培訓狀況\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.2. 「人」加入工廠後的崗前培訓，職業技能培訓，提升培訓是否全面且合格\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.3. 「人」的崗位職責是否明確\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.4. 「人」的工作是否有明確的工作指引\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.5. 「人」在工作時是否有其他人在監管和評估其工作表現\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.6. 公司的廠規廠紀規定的是否合理\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.8. 有無建立有效的獎懲措施和激勵政策\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.9. 公司的企業文化有無建立並得到所有「人」的認同\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.10. 「以人為本」有無真正的實施措施\x0d\x0a\x0d\x0a1.2. 對「機」的控制點為：（「機」既可是機器，設備，也包括作業工具和治具，夾具）\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.1. 「機」的供應商是否為合格並得到批準的供應商\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.2. 「機」采購回廠後有無驗收\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.3. 有無建立編號登記和管理履歷表\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.4. 有無日常點檢，保養和調較制度和記錄表單並安排他人稽查執行狀況\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.5. 對「機」的操作有無制訂《作業指導書》或工作指引\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.6. 操作「機」的人員有無特別指定，經過培訓並考試合格，持證上崗\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.7. 對「機」造成的品質問題有無表單記錄和採取行動\x0d\x0a\x0d\x0a1.3. 對「料」的控制點為：（「料」既指列入BOM的主料，也指各種生產輔料）\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.1. 「料」的供應商的挑選是否是經過幾家比較得出的最佳選擇\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.2. 新的料件有無經過工程的試裝檢驗\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.3. 新的料件有無通過品保課的壽命，高低溫，破壞性實驗\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.4. 安規部品有無制定控製程序\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.5. 新供應商得到認可前，有無我廠的工程和品保人員去現場稽核其品控能力\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.6. 首批料件IQC有無加嚴檢驗，品保，PE和生產有無專人追蹤試做狀況，集體討論後得出結論\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.7. 是否所有的料件供應商都是經過以上程序考核的合格供應商，並有《合格供應商登記表》來控制。\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.8. IQC的日常抽檢有無周報，月報提交采購，推動供應商改善或淘汰不合格供應商\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.9. 料件特采有無控製程序，各部參與召開MRB會議，特採料件有無特別的監控手段防止隱性不良流到用戶手中。\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.10. 料件在入庫，儲存，搬運，製造過程中有無制訂管理程序加以防護\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.11. 料件異常引發的品質問題能否及時發現, 並採取有效措施, 防止問題進一步擴大.\x0d\x0a\x0d\x0a1.4. 「法」的控制點為：\x0d\x0a\x0d\x0a1.4.1. 是否所有的作業方法都有工程發出的《作業指導書》\x0d\x0a\x0d\x0a1.4.2. 作業員有無掌握《作業指導書》的內容並考核合格\x0d\x0a\x0d\x0a1.4.3. 有無他人對作業員的操作是否合乎規范進行稽核\x0d\x0a\x0d\x0a1.4.4. 工程課有無不斷優化作業方法並加以文件化\x0d\x0a\x0d\x0a1.4.5. 新的作業方法有無對作業員進行再次培訓\x0d\x0a\x0d\x0a1.5. 「環」的控制點為：\x0d\x0a\x0d\x0a1.5.1. 工作環境的靜電防護有無控製程序並切實執行\x0d\x0a\x0d\x0a1.5.2. 工作現場的塵埃，碎片等污染物有無控製程序並切實執行\x0d\x0a\x0d\x0a1.5.3. 工作現場的溫度，濕度, 噪音有無控製程序並切實執行\x0d\x0a\x0d\x0a1.5.4. 有無應急措施防止突然斷水, 斷電, 斷汽帶來的對品質的危害\x0d\x0a\x0d\x0a1.5.5. 對有毒, 有害物品有無管控\x0d\x0a\x0d\x0a1.5.6. 消防和作業安全有無監管\x0d\x0a\x0d\x0a2. 工作品質管理\x0d\x0a\x0d\x0a工作品質指每個雇員都能完美地完成自己的職責。其控制點為：\x0d\x0a\x0d\x0a2.1. 工廠的管理架構是否齊全，部門設置是否合理。\x0d\x0a\x0d\x0a2.2. 部門的責任有無明確劃分\x0d\x0a\x0d\x0a2.3. 部門的內部架構是否齊全\x0d\x0a\x0d\x0a2.4. 部門內的各層工作人員的職責是否清晰\x0d\x0a\x0d\x0a2.5. 部門的運作程序有無明確規定\x0d\x0a\x0d\x0a2.6. 各部門的交叉有無程序規定如何銜接\x0d\x0a\x0d\x0a2.7. 各部門的管理指標是否明確，並且每月在管理層進行研討\x0d\x0a\x0d\x0a2.8. 持續改善和PDCA的循環有無堅持，工作失誤是否在不斷減少\x0d\x0a\x0d\x0a工作品質管理遵循的原則是：\x0d\x0a\x0d\x0a人人有職責，事事有程序，管理有目標，不良有矯正，體系有監督\x0d\x0a\x0d\x0a也就是我們過去提出的：「管理制度化，運作程序化，作業標准化」\x0d\x0a\x0d\x0a五. 成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a 品質管理重在預防，重在規范，所以前期投入較大，成本會相應地提高。但品質是工廠求得生存的唯一保障，所以為達品質的穩定，一些投入是必須的。成本的控制應從成本的整體去進行分析，找出控制要點，納入目標管理。\x0d\x0a\x0d\x0a 產品的成本管理可細分為物料成本管理，製造成本管理，品質成本管理和管理成本管理.\x0d\x0a\x0d\x0a1. 降低物料的采購, 儲存, 消耗成本\x0d\x0a\x0d\x0a物料成本佔全部成本的60%以上, 是工廠控制的重點,.\x0d\x0a\x0d\x0a1.1. 降低采購成本控制點為:\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.1. 在品質保持不變的前提下, 要求現有供應商降價, 通常公司對采購部的要求是年降價目標5%, 並加以考核\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.2. 始終尋找質優價廉的新供應商, 經過工程, 品保的稽核及小批量試驗後, 列入, 並每月分配給一定的采購額, 一者分散風險, 二者對原供應商施加壓力.\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.3. 始終尋找更靠近工廠的供應商, 以縮短采購周期\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.4. 在制訂采購合同時,要特別注意: a. 盡量用月結方式結算訂單合同, b. 對來料檢驗不合格及補換料要有明確的時間限定, c.對到料不按時, 來料批退, 補換料不及時的供應商應有明確的經濟處罰\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.5. 對采購部的考核目標為:\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.5.1. 采購訂單按時完成率\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.5.2. 來料不合格率\x0d\x0a\x0d\x0a1.1.5.3. 補換料按時率\x0d\x0a\x0d\x0a1.2. 降低物料儲存成本的原則是JIT, 即及時原則, 其控制點為: \x0d\x0a\x0d\x0a1.2.1. 對全廠的每月庫存總量由財務部進行核算及評估\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.2. 對貨倉執行安全庫存和最高庫存管制\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.3. 對貨倉執行每月呆滯料和報廢料占庫存比例的控制\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.4. 對PMC執行訂單完成周期控制及庫存周轉率控制\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.5. 對生產課執行降低存拉數WIP的控制和待修理數量的控制\x0d\x0a\x0d\x0a1.3. 降低損耗成本的關鍵在於提高進料品質和加強製程管控, 其控制點為:\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.1. 對每種物料的損耗應有最高限額的管控\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.2. 對每一工單的損耗應在工單完成後的規定時間內核算\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.3. 每月對主料損耗進行評估\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.4. 對生產輔料的消耗量應有明確的工程預算, 並在每月總結中評估生產課的節約狀況\x0d\x0a\x0d\x0a2. 製造成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a 製造成本管理即工時損耗管理, 其控制點為:\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.1. 工程測量並制訂標准工時, 供財務作為核算基準\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.2. 工程編製作業流程時, 拉平衡率最少要達到85%以上, 並不斷予以提升\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.3. 生產課應控制直接勞動力和間接勞動力的比例, 減少搬運, 物料處理, 助拉, 統計文員, 修理等人力浪費.\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.4. 加強人員培訓和製程監管, 防止人為失誤, 提高生產直通率, 降低維修工時\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.5. 控制加班比例和審批\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.6. 提高機器設備的利用率\x0d\x0a\x0d\x0a2.1.7. 提高PMC的計劃和物控能力, 注重各工段的銜接, 減少待料時間\x0d\x0a\x0d\x0a3. 品質成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a品質成本雖然在財務報表上沒有單列出來, 實際上在成本中佔有相當大的比例, 管理者往往重視物料成本和製造成本, 忽略品質成本, 結果對前兩者的節省帶來品質成本的大幅提升, 不但沖銷了節約的本意, 而且大多數情況下是得不償失.\x0d\x0a\x0d\x0a品質成本管理的控制點為:\x0d\x0a\x0d\x0a3.1. 控制來料不合格比例和特采比例, 減少挑選和加工的工時損耗.\x0d\x0a\x0d\x0a3.2. 提高產品的一次性合格率，減少維修成本。\x0d\x0a\x0d\x0a3.3. 壓縮QA批退率，減少生產部的返工成本。\x0d\x0a\x0d\x0a3.4. 降低QA抽檢不合格率，降低銷退比例。QA抽檢不合格率是工廠最重要的控制指標，基本上等於客戶的返修率.\x0d\x0a\x0d\x0a3.5. 從事品保人員比例的控制\x0d\x0a\x0d\x0a4. 管理成本管理\x0d\x0a\x0d\x0a管理成本包括人力管理成本, 指對車間人員外的其它管理和輔助人員比例進行管理; 行政辦公成本指輔助生產和管理的日常耗用控制. 其控制點為:\x0d\x0a\x0d\x0a4.1. 對各部門的管理架構進行審批和精簡\x0d\x0a\x0d\x0a4.2. 對崗位的設置需進行科學的評估, 實行定責, 定職, 定人的三定原則\x0d\x0a\x0d\x0a4.3. 公司對辦公人員和生產人員的比例應有控制.\x0d\x0a\x0d\x0a4.4. 辦公用的日常耗材應進行每月統計和評估\x0d\x0a\x0d\x0a4.5. 水, 電, 汽的節省應管理\x0d\x0a\x0d\x0a4.6. 會議應管理, 以達高效率, 同時避免在加班時間開會.\x0d\x0a\x0d\x0a 5. 品質管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在兩者中間尋找一個平衡點, 即實行」中庸」之道, 靠的是管理員管理技巧的日益磨練和經驗的積累. 當兩者嚴重沖突, 非得放棄一方時, 請記住工廠的本質, 一切以品質為先. 短期的成本增加在將來還可通過加強內部管理彌補回來, 但品質不良損害的絕不僅僅是幾台機的問題, 他帶來的是客戶對我們信譽的喪失, 客戶會離我們而去, 這將危害工廠的生存的基石. 所以, 在現階段, 工廠面臨千頭萬緒的困難時, 請各位首先把握住最後一道關卡: 把不良品和有不良隱患的產品控制在廠內, 不要讓不良流到客戶手上. 這是工廠管理成功與否的最低標准.。

『叄』 報稅大病醫療怎麼填

報稅大病醫療的填寫流程如下：
1、打開個人所得稅APP，在首頁中選擇大病醫療；
2、先核對個人基本信息是否正確，如果有誤，需要修改，如果正確，直接點擊下一步；
3、填寫醫療信息，包括個人支付金額，醫葯費用金額，需要如實按照就醫憑證填寫；
4、然後就是扣除方式的選擇，是本人還是配偶，還是子女，如果是子女，父母任意一方都可以扣除；
5、最後，選擇申報方式。
老年人大病醫療保險購買流程：
1、申報和登記。需攜帶相關資料，選擇適合自己的保險產品，填寫保險申購單；
2、選擇繳納方式。一次性繳清、按年繳納和按月繳納等；
3、辦理或提交一張活期銀行卡。主要是用於繳納保費或領取保險金；
4、閱讀後簽訂投保合同。投保人詳細閱讀保險合同書的條款，確認無異議後簽字；
5、繳納保費。簽訂保險合同後，需先繳納第一次保險費用，若是按年繳納，以後每年都需繳納相應的保費
商業險醫療賠償標准如下：
1、人身意外傷害保險8萬元，在保險責任范圍內的賠付比例為100％。醫療保險保險25000元，門診醫療賠付比例為90％，每人每天賠付金額不超過150元；住院不超過1萬元，賠付比例為100％；住院1萬到2.5萬元，賠付比例為90％；
2、被保險人在指定門診治療，由本人全費結算，保險人按規定審核賠償，但需提供原始處方、葯費收據；
3、被保險人無論門診或住院治療，一律按衛生廳和社會勞動保險公司公費醫療標准用葯；
4、被保險人向保險人申請賠償醫療費時應提供下列單證：門診病歷原件及處方附聯、住院病歷復印件，包括首頁、記錄、出院小結、長短醫囑、醫療費原始收據；
5、被保險人申請門診醫療費賠償時，應按門診日期順序提出索賠，本次索賠的醫療費單據日期必須在上次的索賠日期之後，否則，保險人有權拒賠。若被保險人弄虛作假，視情節輕重，保險人可拒付部分醫療費或全部醫療費；
綜上所述：醫療電子票據改革明確，只要個人發生了醫保范圍內的自付費用，即可進行扣除，不論病情病種，也不區分門診支出和住院支出，只要屬於醫保范圍內且個人承擔的支出。商業醫療保險賠償是根據個人實際情況和限額來決定的，不能一概而論，不過一般是包括醫療費、住院費等費用的。
【法律依據】：
《國務院關於印發個人所得稅專項附加扣除暫行辦法的通知》
第十二條
納稅人發生的醫葯費用支出可以選擇由本人或者其配偶扣除；未成年子女發生的醫葯費用支出可以選擇由其父母一方扣除。
納稅人及其配偶、未成年子女發生的醫葯費用支出，按本辦法第十一條規定分別計算扣除額。

『肆』 移民美國之後，父母（退休在國內，目前生活在美國）的退休金需要報稅么

需要申報的，但不一定繳稅，視個人情況而定，找我們可以辦理

『伍』 辦理了營業執照但是沒辦下來可以提前開業嗎

分析如下：

（1）不可以提前開業。必須要等營業執照辦理下來之後才可以營業，要不然會被認為是無證經營的。

（2）在未取得營業執照前在固定經營場所從事經營活動的，屬於無照經營。若在市場檢查中被發現，或者被舉報，工商部門會按照無照經營查處取締辦法予以行政處罰。個體工商戶營業執照辦理非常容易，而且很快的，所以沒有任何必要在未取得營業執照前從事經營活動。

拓展資料

（1）營業執照是工商行政管理機關發給工商企業、個體經營者的准許從事某項生產經營活動的憑證。其格式由國家工商行政管理局統一規定。

（2）其登記事項為：名稱、地址、負責人、資金數額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業人數、經營期限等。營業執照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應當置於公司住所或營業場所的醒目位置，營業執照不得偽造、塗改、出租、出借、轉讓。

（3）沒有營業執照的工商企業或個體經營者一律不許開業，不得刻制公章、簽訂合同、注冊商標、刊登廣告，銀行不予開立帳戶。

（資料來源：網路：營業執照）