㈠ 作為養老機構績效考核怎樣才能比較合理
績效管理的第一要務是轉變管理者的觀念，使之掌握正確的觀念和操作思路，從思想上解決問題，而不是工具和方法。管理者應至少轉變以下五個觀念：
1、績效管理是一個系統，必須以系統的觀念看待和對待它；
2、績效溝通必須持續進行，績效溝通貫穿績效管理的始終，必須堅持；
3、管理者和員工是績效合作夥伴，雙方是站在同一條船上的，管理者必須幫助員工實現績效指標；
4、員工是自己績效的主人，所以必須發揮員工的積極性和主動性，讓員工主動參與到績效管理中來；
5、績效管理的目的在於改善績效，必須持續改進。
㈡ 績效工資部分是否需交養老金
績效工資只與個人所得稅有關,與其他無關,養老金就看你想交多少?另外每個地方的公司交納保險的基數也不一樣,公司20%,個人8%.
㈢ 家政養老服務業社會績效評價報告怎麼寫
這個沒有範文
應該是根據開展了家政養老服務後對社會的影響，帶來的社會績效是什麼。
主要是說明企業和社會有什麼好處和壞處要寫明。
㈣ 績效工資扣養老保險有政策依據嗎
現行政策，男職工60歲;從事管理和科研工作的女職工55歲;從事生產和工勤輔助工作的女職工50歲，自由職業者、個體工商戶女年滿55周歲。
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㈤ 實發績效也按比例算入養老保險合適嗎
不合適，社保繳費基數一般以上一年度本人工資收入為繳費基數。
（1）職工工資收入高於當地上年度職工平均工資300％的，以當地上年度職工平均工資的300％為繳費基數；
（2）職工工資收入低於當地上一年職工平均工資60%的，以當地上一年職工平均工資的60%為繳費基數；
（3）職工工資在300%—60%之間的，按實申報。職工工資收入無法確定時，其繳費基數按當地勞動行政部門公布的當地上一年職工平均工資為繳費工資確定。
每年社保都會在固定的時間（3月或者7月，各地不同）核定基數，根據職工上年度的月平均工資申報新的基數，需要准備工資表這些證明。
㈥ 獎勵性績效工資能加到養老保險核算嗎有文件規定嗎
社保基數是根據勞動者的總工資來計算的，所以與績效工資是有關的。
㈦ 養老院績效工資考核表不會製作
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㈧ 績效工資扣養老保險有政策依據嗎
繳納養老保險的基數，是根據職工工資作為繳費基數的，而工資的統計，是根據國家統計局頒布的工資統計辦法執行的，國家統計局頒布的統計辦法，包括職工所有的合法收入，包括基本工資，加班工資，績效工資，獎金，各種補貼等等。
㈨ 如何改進養老機構績效考核
要根據現在實行的績效考核方案的執行情況來進行改進，主要從考核指標的針對性和有效性、數據的易取得性、考核的效果等方面來評價和改進。
㈩ 事業單位實行績效工資後退休時如何計算退休工資
機關事業單位工作人員退休工資與退休年齡有關。因為影響養老金高低的因素主版要有：退休上年度當地社會平均權工資、繳費基數的高低、繳費年限的長短等等，並和上述因素成正比。
基本公式：基本養老金=退休前一年全市職工月平均工資×20%+個人賬戶本息和÷120+調整系數，各地實際計發公式會有差別，以當地政策為准。
1、公務員退休後的退休費按本人退休前職務工資和級別工資之和的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。
2、事業單位工作人員退休後的退休費按本人退休前崗位工資和薪級工資之和的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的，按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。
3、機關技術工人、普通工人退休後的退休費分別按本人退休前崗位工資和技術等級工資之和、崗位工資的一定比例計發。其中，工作年限滿35年的，按90%計發;工作年限滿30年不滿35年的，按85%計發;工作年限滿20年不滿30年的，按80%計發。