北京市匯晨老年公寓

1. 經營養老院的模式

經營養老院的模式主要有以下幾種：

1. 委託經營模式。這是一種實現所有權與經營權相分離的公私合作制模式。政府部門通過招標發包，選擇合適的合作對象，將其投資興建的公辦養老機構的部分或全部委託給社會力量經營和管理。例如，北京匯晨老年公寓就是採取了委託經營方式，實現了公辦養老機構民營化運作。這種模式對於政府機構而言，可以有效降低運營成本，而對於社會力量而言，由於其投入小，因此承擔的風險也相對較小。

2. 租賃經營模式。政府將公辦養老機構的場地及設施租給民間組織或企業使用，並收取租金。民間組織或企業負責機構的經營管理，並向政府繳納租金。在這種模式下，民間組織或企業在一定時期內獲得使用養老機構場地和設施設備的特定權利，但機構的所有權仍歸政府。例如，湖北枝江市社會福利院就通過租賃方式實現了養老機構公建民營。

3. BOT模式。即民間資本或私人資本參與公共基礎設施建設，向社會大眾提供公共服務的一種資本投資運作方式，包括建設、經營、移交三個過程。當特許經營權期滿時，公共基礎設施須上交政府。這種模式下，民間力量和政府共同建設養老機構，由民間組織負責運營，許可權到期後再將養老機構無償轉交給政府。例如，無錫揚子頤養中心就是通過BOT模式進行運營的。

4. 特許經營模式。特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。在養老服務領域，特許經營模式可以分為商業特許經營和政府特許經營兩種。商業特許經營通俗來講就是“連鎖加盟”，而政府特許經營則更多與PPP項目相關聯。

綜上所述，經營養老院的模式多種多樣，每種模式都有其獨特的優勢和適用條件。在選擇經營模式時，需要綜合考慮各種因素，包括政府政策、市場需求、資金狀況、運營能力等，以選擇最適合自己的經營模式。

2. 豪華養老公寓的概述

酒店式精裝修住宅，集療養休閑居家於一體，專業護理人員24小時服務……記者近日在北京、上海、浙江等地采訪發現，以居家式享受型為主打的高級老年公寓和老年社區正在興起，並得到了一些高端老年群體的認可。然而，由於這些高檔老年公寓收費高、佔地面積大、入住率低，也引發了對其佔用土地、浪費資源、造成福利不公的爭議。現象：豪華老年公寓很安逸
記者近日驅車從北京市中心出發，經過近一個小時的疾馳，來到位於京郊昌平的匯晨老年公寓。展現在眼前的一期園區佔地170畝，四排樓房錯落有致，居家式公寓、營養餐廳、社區醫院、老年活動中心、度假酒店一應俱全，草坪、綠樹、假山、池塘環繞周圍，空氣清新、環境宜人。
走進其中一棟公寓，記者看到，所有通道均是無障礙設計，四層高的樓房配有電梯，方便老人進出。這些高檔養老公寓較之傳統的養老院，除了硬體設施堪稱一流，專業化照護高標准服務也令入住老人稱心如意。
爭議：普通老百姓無法承受
但記者采訪了解到，這些高檔老年公寓一般佔地面積較大，少則一兩百畝，多則四五百畝甚至上千畝。入住門檻較高，往往需要繳納10萬元至60萬元不等的會員費。在此
基礎上，每月還要額外繳納幾百元或數千元服務費用。由於收費高，普通百姓無法承受，目前這些老年公寓普遍入住率不高。另外，這些項目還或多或少地獲得了國家財政、土地的支持。這引發了人們對這些老年公寓佔用土地、浪費資源、造成福利不公的爭議。
一位退休中學老師在看了一處高檔老年公寓後感嘆：這里的服務設施確實好，但收費這么高，我們是不敢奢望住進來的。采訪中，不少人認為，這些高檔老年公寓動輒投資上千萬元甚至數億元，佔用了大量土地資源，卻只解決少數有錢人的養老，是資源的極大浪費，還造成社會福利的不公。
民政部相關處室負責人認為，要以長遠的發展的眼光來看待，交由市場和社會來檢驗。

3. 光大匯晨養老可靠嗎

光大匯晨養老機構背景穩健，隸屬於光大集團，作為央企，其穩定性相對可靠。

成立已有15年，全國布局32家養老機構，豐富運營經驗，相較於新設機構，更為穩妥。

官網介紹詳細展示全國布局，覆蓋中高端養老機構、養老院、養老社區及康養旅居等。

實地探訪光大匯晨北京老年公寓（北七家），獲評為北京市五星級養老服務機構，個人體驗良好。

北京多處設有分部，風格各異，養老院適合個性化選擇，建議現場考察。

光大匯晨以中端市場為主，提供親民價格，符合大眾需求。

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4. 北京醫養結合養老院前十名

1. 北京市朝陽區佰康老年公寓
2. 北京市大興區壽山福海養老服務中心
3. 北京市豐台區康助護養院
4. 北京泰頤春養老中心（豐台區高端養老院）
5. 北京芳華里康養社區
6. 匯禧潤福藝術養老社區
7. 北京匯晨養老公寓
8. 北京市東城區天頤養老院
9. 北京市朝陽區康夢圓國際老年公寓
10. 北京市東城區景山尚愛老年養護中心
以上是北京醫養結合養老院前十名的相關介紹。
在選擇養老保險時，應注意以下幾點：
1. 保費應控制在年收入的10%-15%，以既起到保障作用，又不超出負擔水平；
2. 選擇適合的險種和繳費方式，因為保費與年齡成正比，越早購買越有利；
3. 若經濟條件有限，應先做好保障規劃，選擇兼具養老金和醫療保障的產品；
4. 選擇信譽良好、實力雄厚的大公司，以確保退休後的生活品質；
5. 商業養老險保障功能相對較弱，可搭配住院門診、重疾、意外險等，以實現全面保障。
養老保險退保的條件包括：
1. 達到法定退休年齡，但未繳滿15年，可辦理養老保險關系終止，並一次性清算退還個人賬戶存儲額；
2. 職工去世，其個人賬戶累計額可一次性清算，由法定繼承人領取；
3. 職工離境或移民定居，可辦理養老保險關系終止，並一次性清算退還個人賬戶存儲額。
本文主要介紹了北京醫養結合養老院前十名的相關知識點，供參考。

5. 北京高檔養老院哪家好

最近總有人問北京哪家的高端養老院最好,如果沒有具體的衡量指標(入住率、老人滿意度、盈利水平、續約率等)而是綜合來看的話,我覺得都很一般,基本也就60分,剛剛及格,但如果說誰最接近於成功,我認為是匯晨老年公寓。
聽一些住過匯晨的老人反映他們的服務和管理僅僅是差強人意,自己了解的一些情況也類似,如果從入住率來看,他們運營的很成功,但從其它方面來衡量,他們就排在後面了,但為什麼說他們最接近成功呢?
如果沒有具體的衡量指標(入住率、老人滿意度、盈利水平、續約率等)而是綜合來看的話,北京最接近於成功的養老機構,我認為是匯晨老年公寓，它已先一步完成了從營銷到服務的轉變,他們已經開始探索後期的服務模式。
他們最接近成功是因為他們入住的老人最多,應該在400位以上。北京高端的養老機構入住超過100人的機構屈指可數,能達到匯晨這種入住規模的,只有它一家,因為他們入住的老人多,所以他們遇到的問題也最多。
以我的經驗,服務20個老人和服務40個老人基本沒什麼區別,因為一個機構最少的工作人員也要40多個,服務人員和老人的比例能達到1:1,服務幾十個老人是件很容易的事情,但服務50個老人和服務100個老人的差別就大了,服務100個老人和200個老人的區別更大,因為服務人員不會按照老人增長的比例配置,較少比例的工作人員服務這么多的老人,這才是真正考驗一個公司運營能力。
服務幾十個老人,服務的重點主要是滿足老人的需求,尤其是的初期,為了服務好老人,員工會做很多工作職責以外的工作,或者說對於有些本應該收費的項目,就好心的順手幫老人做了,例如外出給老人帶點吃的或者日用品回來、給老人去外面買一些常用葯物回來、一些衣服就幫老人給洗了等等。但當住的老人多了,院方就會發現他們要處理的問題也會越來越多,從原來單純處理老人的服務和建議,變成不單要處理院方和老人的關系,還要處理老人和老人之間的關系、老人和家屬之間的關系、老人家屬和家屬之間的關系,各種問題都會出現,工作量一下變得非常的大。工作量加大,就導致要增加工作人員、運營成本的上升,於是對於原來好心幫老人做的事情,院方都希望把它們摘出來或變成收費的服務項目,以此來調節運營中的壓力,同時增加一些收入。
個人感覺他們對於後期的服務模式還是沒有清晰的想法,但它畢竟已經開始了後期服務的探索,如果他們更開放、願意聽取建議,那他們會成熟的更快!