企業老人太多如何推行新系統

① 如何處理企業「老齡化」問題

老員工是一個企業的財富，當然也是一個企業的遇到瓶頸的地方，那麼應該如何解決企業老員工的問題，避免企業「老齡化」程度的加深呢？ 1. 業務人員以內部提升為主，專業人員以外部招聘為主。 這一條看似和老員工問題沒有多大關系，其實關系很大。很多成長型企業的問題是企業發展了，應該在很多專業（例如人事，管理會計，研發）領域補強自己，但卻還是習慣性地在只在業務領域發力；如果業務上受阻了，就認為是老員工有問題，總覺得招到厲害的新人發展問題就能解決。 2. 用老員工的忠誠和經驗，用新員工的激情和創新。 我們往往希望每個人都保持工作熱情甚至是激情，但這是一個違背人性的期望。隨著年齡的增長激情肯定會退化，但經驗和忠誠會增長。我們應該順應這個自然規律，想辦法用老員工的忠誠和經驗為公司的成長服務，而不是要求他像原來一樣投入，讓他做年輕人能做得更好的事情。德高者權重，越在上面，信任和道德就越重要，能力就越不重要。我們要做的是幫助有德的老員工學會管理，學會領導，學會駕馭新員工的激情和創新。 3. 幫助老員工持續成長。 老員工今天的問題，通常是我們沒有及時加以培養造成的，不是老員工根本不行。我們應該在公司內營造學習成長的氛圍，盡早為每一個老員工設計成長的路徑。可行的辦法是：給每位老員工安排適合他的系統的培訓，讓其盡量通過不斷學習來適應公司未來發展的需要。 給老員工調整崗位，讓其從事新工作，通常也能激活新的熱情。對中高層的老員工盡量多派出學習，甚至是派出國學習，讓他像老闆一樣多見世面。如果我們有這樣的措施，大部分老員工的問題都是可以解決的。系統地幫助老員工持續成長，也會讓新員工安心工作，因為他將來也肯定會變成老員工。 4. 不姑息不能跟隨企業成長的老員工。 最終，總有一些人因為各種各樣的原因無法跟隨企業發展而發展。通常這些人沒有成長的願望，不願意參加培訓，不願意調整崗位，不願意與時俱進。通常這樣的人倚老賣老，認為自己是公司的功臣，覺得公司沒有自己就無法生存。通常這些人對任何新事情都抱消極態度，並且影響自己周圍的人對抗公司必須推行的革新。 對這樣的人我們一定不能姑息，要堅決地把他們請出公司，但要盡量大度地處理，讓他們得到和過去對公司貢獻相對應的合情合理的補償。對這樣的人，老闆不應該有心魔，不應該害怕這樣做會給企業帶來多大的影響，因為企業有一定年齡和規模之後，沒有一個人會重要得不可替代。

② 如何經營好關系，打通企業管理六大系統

《六大落地系統》是由中小民營企業戰略落地第一人許建雲研發並主講，包括戰略、機制、人才、營銷、財務和資本六大系統，以幫助企業提升管理效率和經營效益，成為行業標桿。

③ ERP系統該如何推進

企業實施ERP系統可以考慮從以下幾個方面著手進行：
1、充分論證、咨詢、調研
ERP不是萬能的葯方，不能想像一個效益不好的企業，實施了ERP後會使企業起死回生；企業在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個對ERP感興趣的企業都應該擺正自己的位置，了解你的企業現狀、企業文化、企業信息化水平、決策者的決心、管理的基礎及管理人員的素質等等，這樣才有助於比較冷靜、客觀地認清自己與ERP的距離。從ERP發展的歷史來看，ERP不是一個純技術問題，它的核心是基於供應鏈的管理思想，也就是說，ERP偏重企業的生產管理。今天，我國許多企業效益不佳，原因雖然很多，但主要不是生產問題；產品不對路，質量不過關可能是一個問題，對於這類企業不宜盲目上ERP。
實施ERP系統的過程，也是企業業務流程重組的過程。我國的企業有其特殊性，有些企業的管理方法也比較陳舊；因此，在一個老企業中實施ERP系統，必須與企業的技術改造，與企業管理的整頓改革相結合。這樣就從客觀上對提供ERP產品的服務商和咨詢顧問提出了嚴格的要求，要求他們不僅僅出售軟體，要了解企業的真正需求，還要承擔理順和優化企業業務流程、對企業管理的規章制度和基礎數據進行整頓等工作。可以說，實施ERP系統是對企業管理的一次有效整頓。
2、尋找合適自己的ERP軟體供應商
在進行充分論證、咨詢和調研後，企業決定上ERP系統，首先要進行產品選型。選型時企業應明確自身的需求，根據企業自身的發展狀況和環境選擇相應的產品，企業在選型中不僅可以明白自身的弱點，更重要的是可以了解未來實施ERP項目過程中可能遇到的難點和關鍵點，並為項目的成功實施打下基礎。
不同的企業間的規模、產品結構、市場戰略和管理模式存在差異，因此，企業在選型時應著重從企業需求、軟體功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、ERP產品供應商和實施提供商的行業經驗和成功經驗等方面綜合考慮。此外，在選擇ERP軟體時還應考慮那些系統容易使用、產品自身功能的完善、且有完善的在線幫助機制和教學系統，以及能否提供高質量的專業技術咨詢服務等。同時還要求ERP軟體公司要有一批熟悉企業管理、了解我國企業管理和國家有關政策、有實踐經驗的高級系統分析人員，保證ERP系統在企業成功實施。
同時，ERP產品成功應用的關鍵因素之一，是供應商是否提供良好的售後服務。隨著企業的發展和需求的變化，要求ERP產品供應商和實施提供商，提供延續不斷的服務，並滿足企業不斷變化的需求。
一般而言，ERP產品實施不成功的原因和產品沒有直接的關系，而主要體現在計劃不周、領導的支持不力，與此同時人員的變化也是導致項目不能順利實施的重要因素。
3、ERP軟體應適合國情
目前，市場上流行的ERP軟體有國外和國里的產品，國外廠商如：Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft在高端ERP市場上佔有優勢，一些企業強調與國際接軌，一步到位，對國產軟體不屑一顧，這是片面的。管理是涉及人的藝術，與其所處的社會環境、文化背景、人員素質、技術手段、市場環境等密切相關。因此企業管理必須考慮到國情，照搬國外的管理軟體是行不通的，我國的國情是國內市場秩序不規范，企業管理水平和方法較為落後，從業人員素質不高等現實環境。
國內ERP廠商有：開思、利瑪、啟明、用友、金蝶、神州數碼等，應該說我國自己開發的ERP軟體是適合國情的，而且價格合理，服務費用低。選用國外ERP產品，由於服務費太高和其他一些原因，轉而採用國內產品的案例有：寧波富達電器有限公司、廣東步步高集團等。同時國內的軟體公司應堅持走自己的路，積極以市場為導向，開發出針對性強、功能集成度高的國產商品化企業管理ERP軟體產品，為大中型企業提供優良的技術和應用服務，不斷縮短與國外同類產品的差距，振興我國的民族軟體產業。
4、可擴充性、開放性和互聯性
ERP軟體的運行環境是其成功實施的物質基礎。計算機技術的發展，為ERP軟體的開發和運行提供了良好的環境。選擇開放式系統環境是當今計算機應用的總趨勢。開放式系統包括計算機硬體的開放性（如系統I/O匯流排、外設介面和網路通信介面都應採用國際標准或公認的工業標准）、軟體開發環境的開放性（如符合工業標準的操作系統、標準的網路通信協議、符合開放標準的資料庫、標準的語言及工具、標準的用戶界面等），以及管理系統結構的開放性。開放式系統可以最大限度地保護用戶的投資，便於不同應用的集成，減少培訓費用，且應用軟體具有很強的可移植性，用戶可以在眾多廠商的計算機中自由選擇最合適的產品，更快地使用先進技術。同時，開放式系統為企業管理系統的發展提供了良好的條件。
ERP系統應該有後台和在線介面。在後台運行模式中，應用程序讓數據能夠在各種格式的文件中輸入和輸出；在在線運行模式中，應用程序提供Java、COM和XML格式的不同介面。通過介面ERP系統可以很方便的與其他應用系統互聯。
5、中、小型企業應以實用為原則
中、小型企業實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業根據自身的特點，可採用總體規劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可採用微機系統，軟體則採用引進與自主開發相結合的模式，同時側重軟體和人員培訓。
ERP的應用要建立在相對穩定的企業業務流程之上，如果企業業務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對於快速發展的中、小企業其特點是業務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發展階段問題的管理應用軟體，可以從一個部門和一個業務領域著手，上一些「小ERP產品」，解決一些局部的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強企業的競爭力。
6、形成自己的ERP管理模式
企業通過實施ERP系統，可以引進先進的管理模式。但企業千差萬別，企業如何結合自身特點，形成自己的ERP管理模式？這個問題無疑值得已實施ERP和打算實施ERP的企業探討。經驗可以借鑒，「模式」不可盲從，任何一種模式都不是萬能的，企業信息化管理是多種多樣的。從我國已成功實施ERP企業來看，無一例外地具有自己鮮明的特色。企業實施ERP項目照搬照抄別人的經驗是行不通的，應根據自身實際，提出若干企業迫切需要解決的難題，組織攻關，因地制宜，因企制宜，並結合實際組織二次開發，只有這樣，才能促進企業管理整體優化，使ERP發揮作用，使企業組織管理上一個台階。
7、充分發揮人的作用
人是企業的核心資源，只有充分發揮人的積極性、創造性，企業才能有效的運轉，如果沒有企業員工的積極參與，任何先進的技術和管理手段的都只能流於形式；推行一種管理思想與花錢買應用完全不同，ERP軟體只是一個構架，處理方案的實施完全在企業，ERP的建設是全體員工的共同任務，員工應具有團隊合作精神，只有通過全體職工的協調一致的共同努力，ERP系統才能完成。因此，在實施ERP的過程中，應以人為中心，充分發揮人的作用。

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④ 怎樣在公司內部推行iso9001質量管理體系

1培訓
2建立文件化管理體系
3審核文件
4實施文件
5內部審核
6外部審核(認證）
7管理評審
8日常保持/維護

⑤ 如何建立一個完善的企業系統

一個企業有很多系統的！ 管理 是基礎！！！

推薦一些書吧！！

基礎類：

1.《管理學》 這本國內很多大學都出過，北京大學版，復旦大學版，中國人民大學版，天津大學版 等等 隨便找一本看下就能了解管理學基礎知識，而且基本上都是從國外引進的基本質是框架
建議看下 中國人民大學 出版的 《管理學》 是由美國 羅賓斯 教授主編的，非常實用，超推薦~~

2.《管理心理學》 也是管理學方面一門非常基礎的學科，是研究在管理當中人的心理和管理的效率等問題之間的聯系的，對人的管理及公司運作都有幫助。
我看得是復旦大學版的～

3.《組織行為學》 主要研究組織的形成及組織運作的特點和組織結構內部及組織內人與人之間的關系，是組織方面的基礎學科，很有用
建議看下 中國人名大學 出版的 《組織行為學》 與以上提到的 《管理學》 是一個系列的書，編排風格也很類似，都是以全球各大企業的典型案例為主線，非常實用，這個也是超推薦~~

4.《戰略組織與規劃》 是決策方面的學科，從宏觀角度預測問題，研究問題，制定決策，在管理學體系中屬於比較新的管理學方面的知識

5.《市場營銷學》 是權威的市場營銷方面的書，不過主要講述的市場營銷方面的基本理論和框架，如果是想指導工作的話，建議可以簡略翻看一下，有個大致了解就好了呢～

基礎類大致推薦這么基本，超級推薦1和3哦～ 個人認為如果不是應付考試，大致看這些書絕對OK了...

發散類：
其實這類書相比基礎類的書倒是要好找很多，一般進了書店，在大廳促銷新書架上都能看到最新出版的由比較成功的企業或者企業家和研究學者著作的書籍，這類書很多，建議找的時候最好找自己比較感興趣的，實用的書來看就好了，在此也簡單推薦幾本，可以試試哦~

我看過的比較好的：
《李嘉誠的自白書》 介紹李嘉誠的白手起家以及發家創業史，在全面展示李嘉誠的同時變向介紹了很多在管理、決策、營銷的成功之道，而且關鍵還能學到很多做人的道理，推薦~~

《贏在執行》 著名研究學者 余世維 先生的 系列著作中的一本，是將述執行的重要作用的一本書，書中是按照西方的思路由案例貫穿始終，有很強的趣味性和實用性，而且對人能起到積極的激勵作用，是一本很好的書

相關領域的可以看下人力資源管理和企業管理等等方面的書，發散類的還可以找經典的商界書 例如 《誰動了我的乳酪》 《沒有任何借口》 等等 書來看~

⑥ 老年人不願意改變原有操作習慣，系統更新應該可以選擇關閉。 新系統不是每個人都需要

如果你說的是電腦的系統的話，那麼系統更新確實是可以在選擇關閉的！

如果你說的是手機的系統，在設置里提示有更新時，其實你可以選擇不去理會它的，只要你不去點擊這個更新就是！

或者你可以在設置里關閉「自動更新」這個功能！

方法進入設置，找到「系統和更新」—「開發人員選項」—把自動更新功能關閉就可以了！參考下圖！

自動更新功能關閉

⑦ 在企業中該怎麼實施ERP系統

1、前期業務與流程的調研

ERP系統的開發是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟體對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。ERP系統的選擇和企業部署亦是如此。

偉創ERP系統-合同管理功能

4、最終用戶培訓

經過了流程收集、系統整合、集中培訓和數據清理與導入後，ERP關鍵用戶和ERP運維有了深入的認識和操作水平，需進一步將該系統推向前端用戶，向本企業的各個使用部門業務員進行推廣培訓，使業務從基礎部門做起。

⑧ 怎樣推行企業OA辦公系統上線成功

為幫助您方便快捷的選擇合適的OA軟體，我們建議如下：
1，充分理解「系統」的概念。OA的本質是管企業核心軟體不管的周邊業務，涉及到行政、人事、財務、客戶、項目、資產、IT、文控、售後服務、產品研發等諸多領域，企業不同，細節差異很大，是一個典型的「打雜」的系統。常規OA提供的是多個「無關聯」的工作流，通過在不同領域構建很多電子流，使得信息傳遞的速度提升、規范提高。但不同「流」之間沒有關聯關系，不能構成「系統」，而偉峰OA，如公交系統，不但有多條線路（如多電子流），並且不同線路之間交叉關聯，方便信息「換乘」，構成一體化企業信息「公交」系統，真正服務企業信息運轉。
2，理解「系統」與單一的「流」的價值差異：單一流僅僅是一個「信息傳遞通道」的價值，用電子流加快傳遞速度，固化傳遞規范，屬於最初級的管理。「系統」給用戶帶來的是不破壞企業管理運作的整體性，提供業務過程的連貫支撐、總體概覽、報表統計，真正達到「管理」的要求。
3，企業選OA的矛盾：由於不同企業的生存環境、業務重點、管理模式、工作習慣的不同，這些周邊業務表現得個性化差異很大。如果企業要構建這么多的系統，所需要的開發費用十分高昂，只有少數企業能選擇動輒幾十萬，甚至是數百萬的OA系統，通過大量的定製開發滿足本企業個性化管理的要求。而大多數企業對這樣的投入是望而卻步的，退而居其次的選擇了「通道型OA」。用後感覺僅是信息傳遞、文件共享方便了一點，對管理提升沒有幫助，價格雖低，但是效果也很「雞肋」，價值空間很窄，用不了多久就「過時」了。OA選擇時兩級分化的矛盾十分突出。
4，企業希望適當提高一點費用，獲得性價比更高的效果。為滿足此需求，解決OA應用的尷尬現狀。我公司的研發團隊集十多年OA行業個性化項目深度定製的經驗，鍥而不舍，持續積累，打造了偉峰「零代碼」開發平台，成為構建企業個性化管理系統的「利器」，使用者無需IT功底，只要能寫excel的公式，稍加培訓，就能成為本企業的個性化系統的「開發者」。
5，同時，為方便用戶，提升用戶打造個性化管理系統的效率，借鑒相對成熟的管理模式。我們在「零代碼」開發平台基礎上，提供了三套大而全的主流管理軟體OA、HR、CRM（具體功能請到偉峰OA官方網站了解）。用戶可以在我們提供的軟體基礎上進行很大幅度的「個性化改造」，在仍不能滿足個性需求的情況下，還可以用我們預留的「自建系統套件」構建完全個性化的系統，助力企業管理水平的提升。

⑨ 企業應該如何配置行為管理系統

可以先試試imonitor EAM員工計算機行為監控軟體，軟體合不合適，好不好用一定要先試，因為每個企業的需求不同，環境不同，不要急著購買，先試用，覺得沒問題了再購買。
介紹下imonitor 的功能，包括：實時多桌面監控，遠程桌面監控及控制，屏幕錄像，實時報警，員工工作效率統計分析，工作時間統計，各種電腦行為記錄，重要文檔追蹤防泄密，關鍵字檢測報警，軟體/網站黑白名單，U盤網盤QQ微信釘釘等文件外發禁止及記錄等等。