中國長壽公司

⑴ 長壽人生是什麼保險公司

長壽人生保險公司是是中國首家獲准開業的中日合資壽險公司，長壽人生保險公司成立於2003年9月。針對顧客在人生中有可能遭遇到的風險，向顧客充分說明本公司所提供的保險產品及相關服務，並為顧客提供量體裁衣式的最佳保險解決方案和服務。
一、保險公司的理賠
保險理賠是指在保險標的發生保險事故而使被保險人財產受到損失或人身生命受到損害時，或保單約定的其它保險事故出險而需要給付保險金時，保險公司根據合同規定，履行賠償或給付責任的行為。簡單的說，保險理賠是保險人在保險標的發生風險事故後，對被保險人提出的索賠請求進行處理的行為。在保險經營中，保險理賠是保險補償職能的具體體現。
二、長壽人生保險公司的注冊資本
長壽人生保險公司注冊資本達到13億元。（中外雙方各占股50%）。2015年7月，中國長城資產管理股份有限公司及其全資子公司長城國富置業有限公司共同增資8.67億元實現對公司70%控股與主導經營，公司注冊資本達到21.67億元。公司正在以適合國情、貼近市場的發展戰略和業務模式加快跨越發展。 公司高度尊重顧客隱私，在提供各類保險服務的過程中將嚴格管理顧客信息，確保顧客信息的安全。
由此可見，長壽人生保險公司是一家不錯的保險公司，如果想要投保的話，可以在官網首頁聯系工作人員，或者先在網路上查詢一下它的相關險種以及自己是個什麼類型。長生人壽保險公司對於顧客的滿意度十分重視，而且建立了一套完善的營銷員教育體系，並且還高度的尊重客戶的隱私，在為客戶提供保險服務的同時，也確保客戶信息的安全，不會發生信息泄露等情況。

⑵ 我國最長壽的企業是哪一家

北京的六必居最早，相傳創自明朝中葉。

⑶ 世界上時間最長的企業是什麼

同自然生物的生老病死，企業也有他的生命周期，從孕育、青春、成長及至衰老死亡。世界上絕大部分的企業夭折在孕育期和青春期之間，能步入成年期的嚴格現代意義上的企業少之又少。下面由我為大家介紹世界上時間最長的企業，希望能幫到你。

與自然生命的周期不同的是，人死不能復生，即不能返老還童，更不能長生不老，但企業卻可以!

因為成為一個長壽的企業不易，但一個進入衰老期的企業，卻也可以通過產品創新，制度改革，重新煥發青春的生命力量!藍色巨人的大象之舞，GE韋爾奇的偉大變革，無不顯示優秀企業強大的生命力和韌性!

《跨越世紀的成功》一書指出，世界上最長壽的公司是一家日本建築公司，成立於578年(1427歲)成立之初的業務是在大阪建築神廟，而現在則經營民用建築。

另據法國的老企業俱樂部統計，世界上現存的最古老的企業是成立於公元718年(1287歲)的一個日本小旅館，現在由創始人的第46代孫在打理。

歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司，創建於公元1000年(1005歲)經營葡萄園，現在擁有博物館和蝴蝶農場。

美國最長壽公司建立於1623年(378歲)，經營的業務是製作和銷售打擊樂器，產品包括鐃鈸和鼓槌。

北京同仁堂創建於公元1669年(336歲)

美國中小企業：美國每年有50-60萬人創業，其中至少30%的人所創辦的企業在當年倒閉，剩下的企業有80%不到五年就倒閉，超過五年的企業，其中的70%會在第二個五年裡倒閉。

1999年日本統計;壽命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%。

2005年中國有各類企業1000多萬家。有人統計其中80%的企業存在著不同的疾病，每天有超過10000家企業倒閉，平均每分鍾有近22家企業企業關門，一年有將近360萬家企業消失。

1993年中國私營企業的平均壽命才2.5歲，2002年為5.02年，中國的集團公司平均壽命不到10年。

中關村電子一條街約有五千家公司，生存時間超過五年的只有430家，佔8.6%，其餘的91.4%己消聲匿跡，而壽命超過8年的僅3%。

跨國公司的平均壽生命周期40-50年;

50年前世界100強,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但擠出了榜,6家破產,44家被收購。1970年的世界500強到1982年，其中1/3被淘汰。

可見，做一個長壽企業，難矣!

全球百年以上的著名企業還有：

瑞典的斯多拉(Stora)公司，創建於1288年，至今己717歲;

杜邦公司(1802年)

花旗銀行(1812年)

寶潔(1837年)

西門子(1853年)

柯達公司(1880年)

賓士(1883年)

可口可樂(1886年)

強生公司(1886年)

通用電器(GE1887年)

通用汽車(1892年)

3M公司(1902年)

福特汽車(1903)

IBM公司(1911年)

惠普公司(1938年)

以美國著名的智囊公司為例——蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發現百年不衰的企業具有一個共同的特徵，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。

具體包括三條原則：

一是人的價值高於物的價值;

二是共同的價值高於個人的價值;

三是客戶價值和社會價值高於企業的生產價值和利潤價值。

這表明，那些能夠持續成長的公司，盡管它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩定不變的超越利潤最大化的核心價值觀和基本目標。

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⑷ 中國最久最長壽的企業是

百年老店也有不少 若要論企業估計只有中國銀行 那是孫中山1912年創辦的

⑸ 北京長壽保健品有限公司直銷

北京長壽直銷是一個名副其實的傳銷公司，只是借了北京長壽的名罷了，他們分布在三門峽、山西長治滾宏、臨汾等等，在山西長治就有近大歷冊千人在從事，其網上鄰導A級別、B級別有：張林、朱行爛嘩清、朱玲等等、僅姓朱的就有好幾個，瑾防上當受騙！

⑹ 北京長壽公司直銷是傳！銷嗎

這個行業看似簡單，

實際上存在很大的難度不是我們起初想像的那麼簡單

做這個行業首先你要會運用謊言而且謊言的技術要非常高明。

不用謊言，很難把人邀約去的。即使邀約去，不管人家認可不認可，

在那裡考察期間的生活費，
你要支出。
實際上，邀約去十個也不一定留下一個，
光是招待費就非常令人頭痛。
為什麼留不下人，一是聯鎖銷售的負面影響太大了，
很多人都認為那是傳消二是有些人根本不具備從事的條件工作不能辭家人不理解投入又大。
加上你自己要吃喝，租住房屋，坐車來回的路費，
招待朋友的費用生活上的不便邀約不成功等等精神壓力經濟壓力會越來越大。
我們投入的都是血汗錢，而且我們的人際資源非常有限，
就是有數的幾個親戚朋友。
等你的運作資金用完了，你的人脈用完了。
你也就到了山窮水盡的地步。
有的人不考慮自己的實際情況，盲目從事。
借錢，甚至借從事。
辭去工作，不給自己留下後路。
家裡人的勸說也不聽，弄的關系非常緊張。
有的因為從事這個行業，夫妻離婚，父子不和。
大家都知道，我們來到yi地吃苦的目的就是為了能有今天，
就是來掙錢的所以我就要告訴你們我們上面的錢是怎麼分的怎麼拿的這也是你們非常關心的一個問題.為什麼會有這么多的人想加入這個行業 ?
1．每個平凡的人都有一種想走捷徑發財的思想。

2．每個平凡的人都有一種對金錢巨大的貪丨婪慾望

3．社會的現實；殘酷金錢的誘惑社會的變態導致人心的扭曲。

4．這個行業就是利用一種比傳統行業人情味濃，大家每天都開開心心人無私的去幫助別人還有一種是在傳統行業從來就沒有感受到的氛圍把新人的心裡籠絡住了。

這是行業里最常講的一句話。
他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，
那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，
雖然模式還是那個模式制度還是那個制度
分配比例也不曾變過
團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。

異地 5年經歷 俊逸 老總....交~流~2..3..5..6..2..1..0..9..8..7... 幫你解---密 君富

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還有就是一個個都不能發展但是還有支付外地每天的生活開銷甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時候那時候你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！

這個行業初衷是真善美加入是熱血澎湃深入是直冒冷汗；全國大部分地區泛濫成災邀約如履薄冰；發展是硬道理講不通成為難民的比比皆是,不能與時俱進完善模式。

行業人付出的不僅僅是血肉之軀，更有親情友情甚至愛情並不是人人都能成功上平台，

再到後來又知道上了平台也不一定能拿到幾百萬 更別說一千多萬也 許到時候下面還有幸能繼續發展的話也許能分個百八十萬但是與付出的時間和青春失去的親情、友情以及一生背負著慌言的負擔甚至擔心上面有人脅迫下 面有人報復的巨大心理壓力等等這些付出相比 區區這點錢又算得了什麼呢？ 行業里有句話說得非常好：「面對新生事物時不要輕易的接受也不要斷然的拒絕，，而你現在應怎麼做，你自己知道不，， 期待與你真誠的交流探討~~~~

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⑺ 長壽保險公司有多少分公司具體分布在哪些區域

長壽保險公司已經遍布全國30個省，自治區，直轄市，香港特別行政區。設有31家分公司，具體分布的區域非常之多，只知道大多數在重慶，其他的我也不知道，如果想知道具體的區域可以從網上下手查詢。那為什麼該公司可以做到如此的規模最大，今天就以我的理解給大家吆喝吆喝吧。

⑻ 長壽公司模式的對中國企業的啟示

對中國企業來說，企業的可持續成長也是一個很現實的挑戰。正像德赫斯在《長壽公司》中指出的那樣，企業管理者必須在建設「生命型公司」和「經濟型公司」之間做出選擇。長壽的「生命型公司」是為生存而管理，而「經濟型公司」是為利潤而管理。文中提到的長壽公司在四個方面的獨特品質，對中國企業也具有很強的借鑒意義。
首先要求企業把握商業發展的脈搏，很好地融入到外部世界中。管理者應該培養自身對環境變化的洞察力，保持對政治、經濟、社會、文化等領域新事物的敏感，這也就要求管理者學會傾聽，善於接受新鮮事物。
其次，企業要培育高素質的管理隊伍。對長壽公司的調研表明，高素質的管理團隊比民族文化更能夠創造並維護團體感及團體價值。尤其在公司經歷困難或是變革的時期，他們的凝聚力能夠使公司走出困境實現變革。這主要因為共同的價值觀及團體感，讓公司每位員工都團結在一起，心往一處想，勁往一處使。
再次，要注重員工內在潛力的開發。長壽公司之所以能夠在激烈的競爭中獨占鰲頭，很大程度上在於他們能夠充分發揮員工的潛力，而不是只追求新的生產線，建設新的辦公樓或購買新的辦公設備。經驗表明最為有效的手段就是在職培訓，這可以採取集體攻堅的方式，也可以採取傳、幫、帶的方式來組織實施。
最後需要借鑒的是寬容型管理方式。這種方式突出表現為對員工創意的包容，哪怕是看似荒謬的點子。在我國企業變革和進一步發展的過程中，這種管理方式對發揮員工積極性，激活我國企業活力，具有很大的啟迪作用。應當提出的是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特徵，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命力。