① 北京長壽保健品有限公司怎麼樣，是傳銷么真的假的
不知道如何如判斷北京長壽保健品公交是不是傳銷組織
② 北京長壽保健品有限公司是什麼樣的公司
產品價格不等的2980元，3300元，3950元。什麼行業都一樣的，掙到錢的說好，掙不到的就說不好了。我也做過，還做了好久，說實話的確不好做。
③ 這個北京長壽公司直銷是騙人的嗎
沒有直銷牌照運作直銷是不合法的，不受到法律保護的。
做事最基本的條件是要合法性，合法才能做的常常遠遠。
不合法，你參與了就有欺騙他人的嫌疑，建議不要從事。
④ 我加入了北京長壽保健品有限公司 是直銷還是傳銷 錢還可以要回來嗎怎麼舉報
如果金額比較大可以直接報警處理，如果金額較小物橘嫌沒有什麼陰陽合同可以嘗試溝通看哈。一般都會得到比較好的解決的，如果沒有追回伍敬來就是一種教訓罩手一種經歷了，不要太糾結不要太有心裡問題就好
⑤ 北京長壽公司直銷是傳！銷嗎
這個行業看似簡單，
實際上存在很大的難度不是我們起初想像的那麼簡單
做這個行業首先你要會運用謊言而且謊言的技術要非常高明。
不用謊言，很難把人邀約去的。即使邀約去，不管人家認可不認可，
在那裡考察期間的生活費，
你要支出。
實際上，邀約去十個也不一定留下一個，
光是招待費就非常令人頭痛。
為什麼留不下人，一是聯鎖銷售的負面影響太大了，
很多人都認為那是傳消二是有些人根本不具備從事的條件工作不能辭家人不理解投入又大。
加上你自己要吃喝，租住房屋，坐車來回的路費，
招待朋友的費用生活上的不便邀約不成功等等精神壓力經濟壓力會越來越大。
我們投入的都是血汗錢，而且我們的人際資源非常有限，
就是有數的幾個親戚朋友。
等你的運作資金用完了，你的人脈用完了。
你也就到了山窮水盡的地步。
有的人不考慮自己的實際情況，盲目從事。
借錢，甚至借從事。
辭去工作，不給自己留下後路。
家裡人的勸說也不聽，弄的關系非常緊張。
有的因為從事這個行業，夫妻離婚，父子不和。
大家都知道，我們來到yi地吃苦的目的就是為了能有今天，
就是來掙錢的所以我就要告訴你們我們上面的錢是怎麼分的怎麼拿的這也是你們非常關心的一個問題.為什麼會有這么多的人想加入這個行業 ?
1．每個平凡的人都有一種想走捷徑發財的思想。
2．每個平凡的人都有一種對金錢巨大的貪丨婪慾望
3．社會的現實；殘酷金錢的誘惑社會的變態導致人心的扭曲。
4．這個行業就是利用一種比傳統行業人情味濃，大家每天都開開心心人無私的去幫助別人還有一種是在傳統行業從來就沒有感受到的氛圍把新人的心裡籠絡住了。
這是行業里最常講的一句話。
他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，
那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，
雖然模式還是那個模式制度還是那個制度
分配比例也不曾變過
團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。
異地 5年經歷 俊逸 老總....交~流~2..3..5..6..2..1..0..9..8..7... 幫你解---密 君富
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還有就是一個個都不能發展但是還有支付外地每天的生活開銷甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時候那時候你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！
這個行業初衷是真善美加入是熱血澎湃深入是直冒冷汗；全國大部分地區泛濫成災邀約如履薄冰；發展是硬道理講不通成為難民的比比皆是,不能與時俱進完善模式。
行業人付出的不僅僅是血肉之軀，更有親情友情甚至愛情並不是人人都能成功上平台，
再到後來又知道上了平台也不一定能拿到幾百萬 更別說一千多萬也 許到時候下面還有幸能繼續發展的話也許能分個百八十萬但是與付出的時間和青春失去的親情、友情以及一生背負著慌言的負擔甚至擔心上面有人脅迫下 面有人報復的巨大心理壓力等等這些付出相比 區區這點錢又算得了什麼呢？ 行業里有句話說得非常好：「面對新生事物時不要輕易的接受也不要斷然的拒絕，，而你現在應怎麼做，你自己知道不，， 期待與你真誠的交流探討~~~~
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⑥ 請問北京長壽保健品有限公司是不是直銷公司，是不是騙人的團伙
本身就是騙人的！不是騙人的！國家會同意去不去勞動游手好閑的在裡面賺錢，那還要軍人，醫生幹嘛？那裡面都說能改變人，那不是變懶還是變什麼？
⑦ 北京長壽保健品有限公司直銷
北京長壽直銷是一個名副其實的傳銷公司，只是借了北京長壽的名罷了，他們分布在三門峽、山西長治滾宏、臨汾等等，在山西長治就有近大歷冊千人在從事，其網上鄰導A級別、B級別有：張林、朱行爛嘩清、朱玲等等、僅姓朱的就有好幾個，瑾防上當受騙！
⑧ 北京直銷人際網路投資3850長壽公司是怎麼
你根本不了解長壽事業裡面的知識、模式、制度，長壽事業是一個百分之百成功的行業！
⑨ 北京長壽保健品有限公司是直銷公司嗎
是的，但是有些區別
在研究大量成功企業領導者的案例後，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。
第一個習慣：懂得做人。
會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。
第二個習慣：善於決策。
面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於」做正確的事情」，同時幫助各階層的主管」把事情做正確」。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
第三個習慣：相信自己。
成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認為」只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。
第四個習慣：明確目標，什麼是領導？
世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。
第五個習慣：充滿熱忱。
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。
第六個習慣：頑強精神。
如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。
第七個習慣：重視人才。
企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。」蕭何月下追韓信」、劉備」三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。
第八個習慣：充分授權。
人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。
第九個習慣：激勵團隊。
組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。
第十個習慣：終生學習。
衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：」朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。
第十一個習慣：持續創新。
當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的.耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是」酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。
第十二個習慣：架構關系。
一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了」關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。
第十三個習慣：抓住機會。
每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
第十四個習慣：有效溝通。
鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。
第十五個習慣：經營未來。
成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。
第十六個習慣：贏得擁戴。
一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。
第十七個習慣：勇於自製
具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科」高於25%的利潤不做」的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。
第十八個習慣：培養領導。
最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。
第十九個習慣：注重家庭。
比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。
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