日本企業長壽密碼

⑴ 世界最長壽命的企業是那個呢

跨越世紀的來成功》一書指源出，世界上最長壽的公司是一家日本建築公司，成立於578年（1427歲）成立之初的業務是在大阪建築神廟，而現在則經營民用建築。
另據法國的老企業俱樂部統計，世界上現存的最古老的企業是成立於公元718年（1287歲）的一個日本小旅館，現在由創始人的第46代孫在打理。
歐洲最長壽的公司是法國的古拉尼公司，創建於公元1000年（1005歲）經營葡萄園，現在擁有博物館和蝴蝶農場。
美國最長壽公司建立於1623年（378歲），經營的業務是製作和銷售打擊樂器，產品包括鐃鈸和鼓槌。
北京同仁堂創建於公元1669年（336歲）

全球百年以上的著名企業還有：
瑞典的斯多拉（Stora）公司，創建於1288年，至今己717歲；
杜邦公司（1802年）
花旗銀行(1812年)
寶潔(1837年)
西門子（1853年）
柯達公司（1880年）
賓士（1883年）
可口可樂(1886年)
強生公司(1886年)
通用電器（GE1887年）
通用汽車（1892年）
3M公司(1902年)
福特汽車（1903）
IBM公司(1911年)
惠普公司(1938年)…

⑵ 日本企業成功的秘訣

日本企業的經營理念凸顯了人本、質量、消費者至上、環境、 和 、全球等六大主義,這些特徵造就了眾多的成功企業。以下是我為大家整理的關於日本企業成功的秘訣，歡迎閱讀!

日本企業成功的秘訣：堅守本業

全球的長壽企業在日本得到高度集中，創業超過1000年歷史的日本企業有7家，超過500年的有39家，其中寺廟建築公司“金剛組”是世界上現存最古老的的企業，創辦於公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。

那麼，這些企業為何異乎尋常地“超長壽”?當我們試圖解開背後的秘密時會發現，不管時代的風雲如何變幻，外界誘惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏實實地堅守本業可以說是企業長壽的必要條件。

金剛組曾遭遇的教訓

以金剛組為例，其成立的契機是篤信佛教的日本聖德太子(註：日本也有研究稱系虛構人物)為慶祝滅掉了廢佛派官員物部守屋，而從朝鮮半島請了三名“宮大工”(註：指專門修建神社、佛寺的工匠)興建日本第一座官寺——四天王寺，以祈求法神四天王，庇佑佛法及信徒。其中的一位“堂宮大工”柳重光(金剛重光)成立了金剛組，並接受聖德太子之命，從此長留在日本負責四天王寺的修護。

在此後漫長的歷史長河中，金剛組一直以建造佛寺為主，尤其是607年建造的法隆寺是日本木造建築的巔峰之作，與四天王寺並列成為代表日本建築的兩大歷史遺產。這些精湛的建造施工 方法 一直保留在金剛組《施工方法匯編》中，代代相傳，金剛組目前的公司顧問金剛利隆便是第39代。

在金剛組公司內部，分為畑山組、木內組、土居組、加藤組、木口組、岩崎組、北野組和羽馬組等8個組。這8個組既互相競爭、保持獨立，又密切配合、互為一體，每個小組都會集中精力改良技藝，而接單時總部會評估各組能力，以決定由哪一組來承辦。

這8個組組長開始做“宮大工”的年齡分別是19歲、18歲、17歲、20歲、16歲、24歲、17歲、18歲，毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身，他們共同組成的金剛組“匠會”無疑代表著日本寺廟建築業的最高水平。

在1400年的歷史中，金剛組亦曾面臨諸多波折。比如，日本在明治維新後曾出現反佛教運動，許多寺廟被毀;二戰時，金剛組曾靠承接製造軍用木箱艱難地熬了過來。而在1934年傳至第37代時，也曾出現後繼無人的局面，金剛家族的世襲子孫們都無意經營，家族最終不得不任命第37代嫡孫之妻挑起大梁，成為第38代傳人。

毫無疑問，繼承人選擇上的靈活性的確是金剛組永久傳承的重要 經驗 之一。金剛組不但允許讓女性傳承，而且“選賢與能”，並不局限於採用單傳長子。若遇到後代中沒有兒子的情況，就會招進門女婿，讓其改姓以傳承衣缽。

不過，除了技術精湛、傳承靈活外，金剛組成為“超長壽企業”的最重要原因恐怕當歸結為是堅守本業。金剛組第40代堂主(相當於總裁)金剛正和曾言：“我們公司能生存這么久其實沒有什麼秘密。正如我常說的，堅持最最基本的業務對公司來說非常重要。”在金剛正和眼中，無論經濟繁榮還是衰退，專注於自己的核心業務永遠是生存之道。

實際上，金剛組曾遭遇的最大危機便是起因於對這一原則的背離。在日本高增長期，曾出現房地產熱，金剛組也未能抵禦住誘惑，除了建造寺廟、庭園外，開始涉足進入一般的建築行業，在泡沫經濟破滅前憑借高質量、高價格模式獲利。

但隨著泡沫經濟崩潰，房產市場陷入低價競爭，據金剛組現任會長小川完二回憶，金剛組當時名下的房產很多都是建設成本達6億日元，但售價最多隻有5億日元。資產嚴重縮水的金剛組頓時陷入債務纏身，資金周轉惡化，2006年不得不宣布清盤。

在那樣的時刻，出 手相 援的是大阪的知名建築公司——高松建設，高松建設會長高松孝育認為，“傳統悠久的東西一旦破壞就再難復原，讓‘大阪之寶’——金剛組崩潰將是大阪建設行業的恥辱。”在高松建設的強勢支援下，金剛組才總算完成重建。如今的金剛組已經重新回到原點，回到金剛家族家訓中的名句——“莫貪圖賺太多錢”，心無旁騖地專注於寺廟建設等核心業務。

堅守本業是長壽企業的共性

事實上，據長期關注百年企業的日本 財經 媒體人岸宣仁分析，長壽企業的總裁往往都是堅實、質朴、認真的人，即使在泡沫經濟時期也大都能做到堅守本業，不會隨意涉足與本業無關的業務領域。

比如日本最大的綜合性辦公用品供貨商國譽(KOKUYO)，系黑田善太郎於1905年創立，最初僅生產當時在日本被普遍使用的賬本(日式賬本)封面，如今已傳至第4代黑田章裕，業務范圍擴至西式賬本、傳票、便箋、文具、辦公品等，但自始至終一直都圍繞辦公用具展開，即使在泡沫經濟時期也是堅守老本行，沒有因為誘惑太大而理念動搖地將資金投向本業以外的領域。經營理念的穩定讓公司收益也一直極為穩定，從日本1945年戰後至今，幾乎一直都是盈利，只是在2002年出現過短暫的經營赤字，原因是為拓展網路銷售而進行了先期投資。

國譽公司的原點是創始人黑田善太郎留下的家訓——“正百枚”。據說，在黑田善太郎創業時，銷售日式賬本的同行之間雖然都聲稱所銷售的是“賬本100枚”，但實際上只有98枚，因為前後兩張表紙也被算入進去了。

黑田善太郎對這一現象非常氣憤，力主“既然說是賬本100枚，那就應該確保實際可使用的賬本頁數為100枚”，並率先帶頭銷售實際頁數為100枚的賬本。因此，看似簡單實則蘊含偉大經商信念的“正百枚”便作為家訓代代傳承，影響著國譽公司的百年發展歷程。

與之相似的還有日本知名的麵包店——中村屋。創辦於1901年的中村屋在日本幾乎無人不曉，其創始人相馬愛藏的經營理念就是“將來不管遇到什麼事，都絕不插手大米期貨市場和股票市場”。這樣的理念也是衣缽相傳，讓中村屋在泡沫經濟時期都沒有像其他同行一樣趁機急速擴張店鋪，從而避免了泡沫經濟破滅後的負債，當然更沒有涉足股市去通過炒股獲取暴利。

此外，有400多年歷史的竹中工務店也是如此。竹中工務店是竹中藤兵衛在1610年創辦於名古屋，創辦至今都是家族繼承式經營，竹中藤兵衛定下的“不投機取巧，不靠稀奇古怪吸引世人眼球，致力於建造優質建築”的理念一直在傳承。

竹中工務店也幾乎不涉足與核心業務無關的行業，只是埋頭專注於打造優質建築，因此即使經歷泡沫經濟的巨大波動，身在建設行業雖然不可能完全不受影響，但相對而言，竹中工務店受到的沖擊要遠小於同行。

可以說，日本長壽企業的經驗或教訓，尤其是在泡沫經濟時期的所作所為無一不讓人深思、給人以啟發。在世事喧囂之下，在他人四處出擊、六心不定的時候，專注將是多麼難得的品質。專注，也許會失去某些潛在機會，但同樣可能規避某些不確定風險，專注的反面是浮躁，而唯寧靜方能致遠。

日本企業成功的秘訣：育人育心

“誠心”的高層管理者

高層管理者往往是企業的主心骨，他們參與制定企業發展的基本方略。在這一過程中，擁有“誠心”最為重要。很多日企高管都認為，只有真誠地對待員工、顧客、工作，才能做到不自欺，不欺人，也不會被人欺。日本企業對高管的“誠心”要求體現在以下幾方面。

第一，對員工以誠相待。日本企業界認為，人與人一起工作時會產生一個“活力場”，管理者最重要的任務就是激發員工的活力，並且使它們都投入到同一個方向。日本企業為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，社長親自發放功勛獎勵……員工真切感受到自己被尊重，認為這樣的企業值得他們定下心來努力工作，從而煥發出巨大的創造力。

第二，對顧客以誠相待，要永遠懷有一顆感恩之心。松下幸之助說過：“無論公司發展到多大，都不能失去感謝社會的心。”基於這一認識，松下電器堅持向顧客、協作部門讓利，長期奉行低價經營戰略，實現了可持續發展。

第三，以“誠心”來保證產品質量的穩定和不斷提升。在日本可以時常聽到這句話：用二流的材料製造不出一流的產品，用二流的態度也製造不出一流的產品!日本企業在判斷是否進行工作改善時，往往堅持一個根本原則——改善的結果是否對客戶有利。如果改善的結果只對企業有利，而對客戶來說沒有明顯的好處，那就不能改。這就是“一流的態度”。

一家著名的日本電子製造企業得到市場反饋，一個編碼器可能屬於不良產品。該產品按規定先被放入自動性能識別裝置做不良品測試，經過三次測試都沒有發現問題。人工檢測也未發現任何異常。於是由資深檢查員進行第二步解體檢測，結果也沒有發現問題。該企業憑經驗得出最終結論：這是一個質量雖然合格卻只算勉強合格的產品。於是，該企業高管拍板：為滿足經銷商和下游企業的要求，主動提高合格標准。為了滿足客戶的要求，就必須由企業做出犧牲，從而把絕對可靠的產品交到經銷商手中。

“熱心”的中層管理者

中層管理者在企業里至關重要，他們不但要像高層管理者那樣，了解企業的總體規劃和戰略，還要知行合一，將企業的理念和宗旨轉化為具體行動。他們對企業高層的思想摸得很透，同時對一線員工的想法及實際困難了解得比較細，所以能把企業上下聯結為一個整體。這種能力源自他們異乎尋常的“熱心”。

我工作過的一家生產塑料食品袋的公司，每天上下午各有10分鍾的員工休息時間，但所有的機器都不能停，由管理者頂上。那是一個容納20台不同類型機器的車間，車間負責人不但僅憑雙手就保證了正常生產，而且還能在10分鍾里把所有的機器和產品質量都檢查一遍，讓人拍手叫絕。員工重新上崗後，負責人仍不能休息，還要繼續巡視和指導整個車間的業務直到下班。日企中層管理者所表現出來的耐心與周到也非常令人感動，我曾親眼見過一位管理者為正在操作的員工挽起褲角保證安全。

這些熱心的中層管理者被人們譽為“既善於燃|燒自己的激情，又善於點燃別人激情的人”。與高層管理者相比，中層管理者的這種熱心對員工的影響往往更大、更直接。

為什麼日企能大量涌現這樣的中層管理者?因為企業堅持“舉直錯諸枉”的幹部選拔原則，將正直有德之人置於眾人之上，整個組織都會變得正派;相反，如果選拔幹部重才不重德，就難以服眾，容易使組織陷入人心不穩的困境。

“定心”的一線員工

一線員工的“定心”主要體現在遵循企業的基本制度，達到企業的基本要求，在此基礎上熟能生巧，在各自的崗位上“神與物合”，在平凡的工作中創造不平凡，從而協助 企業管理 者推進各項改善工作。這就是我們常說的“定能生慧”。

在某日企大連工廠，一個經過自動生產線檢測合格的零件被一名質檢女工用雙手判為不合格，經過更精密的檢測，發現其內面的一層錯圈比規定的標准高了兩毫米，超出了誤差范圍。所有員工都驚呆了，日方管理層重重地獎勵了這位女工，他們堅定地認為女工能創造奇跡絕非偶然，而是對工作高度專注的結果。

為了使員工都能定心工作，日企下了很大工夫，主要有三大舉措：一是長年推進“5S”來創造如家一般的工作環境，讓企業真正變成員工樂意待的地方。二是本著“求質不求快”的原則培養員工，而且提倡管理者以身示範。再詳盡的操作手冊也不可能讓新員工學到企業的傳統和精髓，管理者只有到一線親自教導員工，才能真正實現“道”的傳承。三是密切關注員工的身心狀況，提前一步為員工“打氣”或“減壓”。日企認為“防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效，大都樂意投入巨大的人力、財力，如在企業內設專職咨詢員，各級管理者不定期到現場與員工聊天。

日本企業育人育心的成功實踐告訴我們：無論世界如何變化，只要能堅持不懈地培養大批“誠心、熱心、定心”的員工，企業將永遠立於不敗之地!

⑶ 日本企業為何是全世界最長久的存在

日本雖然是個小國家，其佔地面積在世界上可謂是很小的一部分，但是其經濟基礎卻是擁有著堅實的基礎，這和日本企業百年深厚的基業有著很大的關系，東瀛日本，是個彈丸之地，但就是這個小小的國家卻擁有全球最多的長壽企業。

在日本的嚴重不追求眼前的利益，精益求精的追求的工作從而追求長遠的利益，所以很多的日本企業都是非常的嚴格做事。這些企業的經營理念也是非常的認真。精益求精和誠信經營可以說是日本企業生存的不二法則。

⑷ 日本人不愛運動，卻仍長壽，他們的長壽秘籍到底是什麼

眾所周知，日本人非常不愛運動，但是他們卻很長壽，那麼日本人長壽的秘籍到底是什麼呢？其實我們人類長壽的秘籍最重要的就是吃，很多人都認為人類長壽的秘籍在於運動，只有大量的運動才能夠長壽，其實並不是這樣的，日本人長壽的最重要秘籍是因為他們的飲食方法和我們中國人是完全不一樣的，相信很多人應該多多少少了解一點日本人的飲食習慣吧，他們平時吃飯的時候用的油非常少，而且很清淡，日本居民基本上每天至少要吃30種以上的食材，也就是說他們的飯菜是比較復雜的，但是每一種菜的量很少，所以他們的營養很均衡。

⑸ 日本人長壽有十個秘訣

日本人長壽有十個秘訣如下：

1、吃飯講究八成飽

日本人講究吃飯吃八分飽。日本人認為如果吃到十分飽身體有害無益。如果吃十分飽，消化過程就會延長，身體各個器官的運作就會變得遲緩，而無法被調動起來發揮正常的生理功能。

比如，日本人吃飯用較小的盤子；不主張家庭型用餐，而是採用吧台式取餐方式，限制進食量。

2、每天要吃30多種食材

日本厚生勞動省在1985年就制定了《為了健康的飲食生活指南》，倡導民眾一天盡量吃30種食材（包括烹調油和調味品），營養才全面。

而長壽島沖繩的老人雖然吃得較少，但他們攝取的食物種類卻很多，平均一天達18種，主要包含各種蔬菜、豆類及其製品、雜糧、魚類、海藻和少量的豬肉、家禽及乳製品。

3、細嚼慢咽

日本百歲老人通常都吃得很慢。日本人從小就懂得細嚼慢咽能延年益壽。而咀嚼充分，飽腹感就會更強，自然就會吃得少，胃部的消化負擔就會減輕。

當然，隨著在西方文化影響的大城市，年輕上班族沒有時間自己做飯，甚至無法按時吃飯，日本慢節奏的傳統生活方式正在被快節奏的西方生活方式取代。

4、飲食清淡低熱量，尊重食材本味

日本人日均攝入熱量為2719卡，而西班牙2013年的數字為3183卡。雖然表面看起來差距不大，但日積月累就會讓兩種生活方式出現較大差異。

日本人偏愛飲食清淡，烹調少油，尊重食材原本的味道。他們喜歡將生菜、胡蘿卜、黃瓜等拌入調料汁直接生吃；很多菜都採用蒸煮的加工方式，最後淋上一點油，這樣既減少高溫熱油對營養素的破壞，又減少油類攝入，對健康有利。

5、多食蔬菜水果和穀物

整體來看，日式飲食含有較多碳水化合物。這些碳水化合物主要來自蔬菜、水果和穀物，因此機體吸收速度較慢，不會像快速碳水化合物那樣迅速轉化為脂肪。

而在美國引起轟動的《沖繩計劃》一書的作者認為，沖繩人是世界上最健康長壽的，這是因為他們每天攝入9-17份水果和蔬菜，其中水果為2-4份，蔬菜為7-13份。

6、吃紅肉少，愛吃魚

公元12世紀，日本禁止食用肉類，肉類只被當做一種葯物。到了19世紀，明治天皇下令國民每天食用牛肉，日本人才將肉類作為普通食材看待。即便如此，人們還是認為肉類會污染血液。

直到上世紀60年代，肉類才真正走上家家戶戶餐桌。但值得一提的是，少量食用肉類使日本人的腦卒中概率大大降低。

而且日本人喜歡吃魚。調查數據顯示，一個沖繩人每年會吃100多公斤的魚。他們最喜歡吃金槍魚、三文魚、鮭魚、鰻魚等深海魚。這些深海魚富含長鏈不飽和脂肪酸。

7、吃時令食材

很多日本人在談到吃的時候經常說「現在是吃某種食材的時節」之類的話。日本人通常依照時令選擇食材，他們認為只有這樣才能品嘗到最純正、最天然的滋味。

在沖繩縣農村地區並沒有超級市場，但卻有鮮魚店、鮮肉店和蔬果店，這里的店鋪賣的都是時令食材，沒有讓人眼花繚亂包裝刺激消費者不必要的購物慾。

8、享受美食，而非讓食物所累

有些人過度關注飲食，每一口飯都要計算卡路里。過度關注飲食會適得其反，讓人產生精神壓力，反而不利於身體健康。

日本人對飲食很隨性，想吃什麼就吃什麼，但肥胖率卻是全世界最低。

9、嚴格限鹽

日本政府早在1975年就開始重視國民減鹽問題，並發起了一系列減鹽運動。而我們最近幾年才開始鼓勵限鹽、少鹽。

此外，日本人非常注意從飲食的方方面面控鹽：比如不喝太多的味增湯，吃拉麵時不喝湯；炒菜、燉菜時最後再放鹽，這樣能最大限度地減少鹽的攝入量。

10、管好自己的腰圍

日本法律規定，企業必須每年對40~75歲的員工進行腰圍檢查：男性腰圍不得超過85厘米，女性腰圍不得超過90厘米。

腰圍超標者必須要去檢查血壓、血糖、血脂，若其中一項不合格，將被列入代謝綜合征危險人群，兩項不合格，就要被列為代謝綜合征患者。要是企業沒有管理好員工的腰圍和體重，還將面臨政府的罰款。

⑹ 歷史超過1000年的日本企業有哪些

日本超過1000年的企業有金剛組建築公司、位於山梨縣南巨摩郡的「甲州西山溫泉慶雲館」、財團法人池坊華道會等。
一、日本的長壽公司非常多，歷史超過1000年的有七家，超過500年的有39家，超過100年的有五萬多家，為世界之最。其中，創立於公元578年的金剛組是全球「壽命」最長的公司，主要專營佛寺建築。企業上千年的發展歷程中，曾涉足現代地產建設行業，但在06年時再次轉回寺廟建築的老本行。
二、時間回到一千四百多年前，金剛組這個家族企業奉命興建四天王寺。彼時的日本建築界，深受大中華南北朝建築知識的影響，建造該寺時採取的一塔一金堂式布局結構，在之後的數百年時間里被當地寺院建築廣泛沿用。金剛組在完成四天王寺的建造後，傳承一直綿延不絕，興建了大量佛舍寺廟，比如被譽為日本建造巔峰之作的法隆寺。
拓展資料：
1、企業要傳承得好。日本的家族企業超過99%，但是對於家這個概念，中國和日本的理解是非常不一樣的，中國人是把企業當成一個血緣家族的附屬品。而日本更多把家看作是經濟或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個共同體的附屬品。
2、日本有名的經濟產業研究所和一橋大學在2007年曾經有一個深入的分析，把企業傳給自己的後代，這家企業會更有效率，至少在日本是這樣的。但是同樣的，如果這家家族企業的接班人是非血緣的，這樣的傳承最後的發展要比血緣傳承效率更高。這是一個很重要的日本企業能夠長久的原因，非常特殊。
3、匠人氣質。日本企業是匠人氣質，工匠性格。金剛組的總裁講過一句話：我們公司能夠生存這么久，其實沒什麼秘密，堅守最基本的業務對公司的發展來說是非常重要的。
4、據研究，長壽企業的總裁往往都是非常堅實、非常質朴、非常認真的人，即使在泡沫經濟時期，他們也能夠做到堅守本業，不會隨意涉足一些與自己公司本業無關的領域。
5、堅定的經營理念。創始人定下一條經營理念，後代會不斷來強化這個經營理念，今後所做的一切事情是不是符合這個經營理念，他們時刻在反省。只有這樣一種做法，才有可能成就一家千年企業。
6、文化之魂的成就。其實，日本有如此眾多的長壽企業，而且經歷了不同的社會政治經濟制度，這種罕見的現象最終歸結於文化的力量。一方面，日本的文化基因在企業經營者身上得到了代代流傳，另一方面，這些企業的綿延不絕、對事業的專注和對傳統的尊重，又滲透到日本社會中成為文化的一部分。
7、實際上，無論是千年企業，還是百年老店都有著某種始終堅持的文化與傳統，正是這種文化之魂，才成就了企業生命的綿延。

⑺ 為什麼全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，全球最多

據統計，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，德國有837家。這些企業之所以長壽和扎堆出現在這些國家，是因為它們都在傳承著一種精神——工匠精神！工匠精神成為企業長壽的秘訣，其哲學依據
①企業發展的趨勢和結果容易受主體意識的影響
②上層建築符合經濟基礎就能推動生產力的發展
③價值觀影響人們改造世界和人們的行為選擇
④企業發展的方向和進程取決於主體努力的程度
A. ①② B.①③ C. ③④ D. ②④