企業家的平均壽命60歲

『壹』 中國企業的平均壽命是多少

我國集團企業的平均壽命為7、8年，小企業的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業倒閉。

中國企業聯合會研究部研究員劉興國曾在2016年經濟日報中,發表文章《中國企業平均壽命為什麼短》，有抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。

另外曾在2012年《中國中小企業人力資源管理白皮書》公布的數據，中國中小企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命僅為7、8年。而曾在2014年《福州晚報》的文章《統計稱中國小微企業壽命不到3年》中稱，中國的中小企業平均壽命只有3.7年，其中小微企業還不到3年。

(1)企業家的平均壽命60歲擴展閱讀

從企業內部看，來自企業和創業者層面的主觀性因素，決定了我國企業難以派清跨越成長瓶頸，實現持續發展。

一方面，與歐美國乎中家相比，我國創業者存在先天的劣勢與不足：歐美國家高等教育普及程度明顯高於我國，創業者文化素質總體上高於我國，而且歐美國家創業教育體系發達，大學普遍開設創業教育課程，而我國近年來才開始重視創業教育；

歐美國家應用型大學佔比高達80%，致力於培養具有實踐能力的技術型人才，而我國大學教育普遍盲目追求學術型人才培養，多數大學畢業生既不精通學術也不善於應用，難以有效將所學知識與創業實踐相結合；

企業家應該是一群風險愛好者，能通過不斷創新來應對不確定性，但我國創業者中很大一部分人並不尊崇企業家精神，而是心浮氣躁，妄圖一夜暴富，很難指望他們帶領企業實現持續發展。

另一方面，我國新創企業自我成長能力欠缺，不足以支撐企業持續發展：我國新創企業大量集中於餐飲、批發與零售服務、低端消費品製造領域，這些領域門檻低、競爭激烈、需求變化快，創業者難以打造差異化優勢以實現長期發展；

持續創新是當前企業競爭的必然要求，但我國中小企業普遍缺乏創新意識，不願意進行創新與設備改造投入，企業產品與服務附加價值低，盈利空間有限，難以通過自我積累實現持續發展。

從企業外部看，不完善的企業發展環境，是阻礙我國新創企業持續成長的外因。改革開放30多年來，我國政治經濟體制改革取得了突出成就，企業發展的外部環境比過去有了較大改善，但與成熟市場經濟的要求仍有一定差距。

融資難、融資貴，是我國中小企業面臨的一大難題，只有少數中小企業能夠順利從銀行獲得信貸支持，而且融資塵頃前成本明顯高於銀行基準利率，部分小微企業的綜合融資成本甚至在20%以上。

有一大批中小企業不是死於慘烈的競爭，而是死於高融資成本的拖累，「過橋」成本與互聯互保風險的爆發，更進一步推高了中小企業的死亡率。一些快速擴張的新創企業，由於不能及時得到融資支持，因資金鏈斷裂而意外死亡的事件也時有發生。

『貳』 國有企業的平均壽命

平均壽命三點二六年

這是零五年的記錄，

如果說零七的的平均壽命就臘跡少了不少，一半鏈局弊以上沒有破產，棚族你應該說明是哪年才對。

『叄』 商人的平均壽命是多少

普通人的平均預期壽命歷和在71歲,知識分肢告盯子在58歲友帆,而企業家商人的平均壽命只有51歲。

『肆』 中國中小企業的平均壽命是多少

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。

部分企業，從成立到破產，甚至連財務都還不知道是怎麼回事，說起財務就只知道發票、報稅，即便是後期公司業務增多，注意到財務方面去聘請專職會計，給公司記賬、報稅、申請發票，處理企業常規財務問題，但專職會計的精力和經驗畢竟是有限的，隨著企業的不斷壯大，財務上的挑戰也會瞎喊接踵而至。

(4)企業家的平均壽命60歲擴展閱讀

從另一份財經雜皮神坦志《福布斯》發表的全球400首富排行榜也可以看出，與20年前同一排行榜的數據相比，平均每五名榜上有名的超級富豪當中，只有一名能留在榜上連續20年。

對很多家族來說，20年連一代都還未過完，更別說三代了。此外，其他的一些研究也顯示，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總數的13％，能夠在第三代以後還為股東繼續賺錢的，只剩下20個，即5％而已！

要知道這里列的是國際大富燃桐豪，在全球67億人口中只有400人（或家族）夠資格上榜，亦即每1675萬人當中才有一人入選；傳到第四代還大富大貴的就更加少了，平均要3億3500萬人才出一個。換句話說，如果這一級別的富豪家族在世界上是以「非常平均的」形式出現的話，美國還分不到一個，因為它的人口剛過3億而已。

『伍』 企業也有壽命 一般幾歲

據美伍絕國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
企業做不長、做不大的根源當然很多，但腔胡姿核心根源卻只有一個做乎——缺乏一個能引領企業永續前進、具有真正商業領袖基因的企業掌門人。不管你是剛剛創業的商業新秀，還是久經沙場的企業老將，都要掌握「經營人心」「管理人心」的心訓方法哦~

如果滿意，請給個滿意答案

『陸』 國內外對民營企業平均壽命較短的研究現狀

中國民營企業壽命短的原因，是沒有獨立開發技術和產品的能力，中依靠價格競爭力。有關人士說：「不考慮企業長期利益的基礎——技術開發和品牌開發——而是著重於價格競爭——一味追求眼前利益，這必然縮短企業的壽命。」
有研究表明，中國民營企業的平均壽命為7.5年。造成中國民營企業短命的原因固然有一定的外部原因，但主要還是企業內部的因素如領導者的浮躁急進、體制上患上國企病等造成。 中國的民營企業為何無法做大做強，這一直是許多中國學者、企業家在探討的問題，筆者認為企業治理制度之完善與否，對企業競爭力的構建有莫大的關系。 眾所周知，國有企業的弊病關鍵在「三個不分」：政資不分，政府的行政管理職能與資本經營職能不分；政企不分，政府行為與企業行為不分；兩權不分，所有權跟經營權不分。與國有企業一樣，許多失敗的民營企業大多有著三個與國企弊病相似的缺陷： 企業的所有權與資本經營權糾纏不清。國有企業的最大弊病之一就是產權不明確，企業治理結構存在著諸多缺陷。而有些民營企業也是如此。 權責不分，決策流程存在嚴重缺陷襪和。由於體制的原因，國有企業管理層經常存在著權責不分的現象———由於崗位的權責沒有清晰的劃分，一些經理人存在患得患失、不求有功只求無過的心態，這導致了國有企業在決策流程上往往出現互相推逶，拖沓延誤的現象。 一些民營企業由於建立之初，沒有重視企業管理流程的建立，原有的管理體制只能適合小企業形式的運作，當企業發展壯大之後，卻沒有適時對管理制度進行調整，導致運作流程嚴重滯後於實際，造成許多經理人有職無權或者有權卻不想承擔相應的責職，導致決策流程漫長而緩慢，使企業在市場反應上不夠敏捷，錯失許多市場機會。 短期利益與長遠利益之間的矛盾。國企的領導往往都是上級任免制盯悉，任期長則八至十年，短則三至五年，有些領導者總懷著在其位謀其政，人走茶涼的想法，只想到自己在職時企業利益最大化（或者自身利益最大化），不會對企業發展進行長期的發展規劃。 同樣，一些民營企業由於企業主本身素質與認識局限，在企業運營時考慮的更多是企業的短期利益，比如為了追求銷售，一味超額投放廣告，或者甚至在產品質量上以次充好，騙取短期利潤。這些短期的行為不僅影響了企業的長遠發展利益，也是導致企業危機頻頻發生的原因。沈陽飛龍、三株集團等民營企業的失敗，與企業管理者過於追求短期利益，而忽視塑造品牌美譽度、強化企業抗風險能力有關。 有研究表明，中國民營企業的平均壽命為7.5年。造成中國民營企業短命的原因固然有一定的外部原因，但主要還是企業內部的因素如領導者的浮躁急進、體制上患上國企病等造成。民營企業如何突破自身局限，克服致命弱點，使凱好乎企業能夠順利發展，是所有民營企業家都在思考的問題。 美國著名學者柯林斯經過長時間的研究，從財富五百強的企業中，選擇了幾十家發展超過二十年、投資回報率遠遠超過大盤股平均指數的企業進行對比研究，發現這些優秀企業之所以能夠基業長青，實現從優秀到卓越的跨越，秘密在於三個方面：首先，企業只選擇與企業的價值觀、技能要求、工作態度相匹配的人。這批訓練有素的員工，能夠讓企業從容應對任何來自外部的激烈挑戰；第二，管理者有堅定的必勝信心，同時也做好了直面殘酷現實的思想准備。訓練有素的思想能讓企業即使處於經濟最低谷也保持堅定不移的積極心態。第三，企業通過持續的努力建立符合企業核心價值觀的企業文化，讓員工的日常行為規則更多是受企業文化所影響，而非受企業管理制度的約束。 柯林斯的研究結果，不僅對某些民營企業如何克服自身的國企病很有指導意義，同時也對民營企業如何做大做強有莫大的啟示。我們所從許多正在不斷崛起發展的優秀本土品牌如海爾、華為、杉杉、TCL、海信身上，可以看出這些優秀企業的管理實踐都與柯林斯研究結果有相同之處。 中國民營企業要克服國企病症的隱性陷阱，突破平均壽命7.5年的宿命，從發展中走向強大，有下面三項重要工作必須給予高度重視： 建立科學的人力資源制度。國有企業由於體制的原因，對人員的招聘往往不夠嚴格科學，這不僅造成人力成本沉重，而且人員生產效率低下。對於民營企業而言，這一點是必須高度重視的問題———優秀的人才是挑選出來的，而不是培訓出來的。嚴格、科學的甄選程序可以讓企業選擇到更加優秀、更具潛力、更符合企業發展要求的人才。 中國許多民營企業存在的一意孤行的父子兵、封閉自守的家族制、黨同伐異的裙帶風都是影響企業選擇正確人選的障礙，在這些企業中，錯誤的領導層先是形成錯誤的領導觀念，繼而產生錯誤的領導行為。而不合格的員工則對上層的指示陽奉陰違，不僅執行不到位，更嚴重的還損害企業利益中飽私囊，最後導致企業品牌在市場上節節敗退。如何挑選正確的人上車，這對任何一個希望持續發展的民營企業來說，重要性不言而喻。要做到這一點，領導層唯才是用的觀念、企業內部用人制度的明確、科學的甄選程序都是必不可少的。 制定切實有效的激勵措施。國企的最大弊病就是大鍋飯，激勵制度嚴重缺位，造成人員效率低下。失敗的民營企業同樣在人員激勵上存在問題———在一個人才競爭的時代，如果缺乏切實有效的激勵措施，不僅企業內部人員無法創造出最高的生產效率，同時也容易造成人員流動頻繁，影響企業的運營。

『柒』 巨化平均壽命

巨化平均壽命？
回答如下:中國民營凳瞎肆企業的平均壽命只有2.9年,浙商企業的平均壽命是6年。這樣的數字是神螞企棗轎業家們所不願意看到的

『捌』 企業工人熬到60歲退休，到底有多難

相對於機關事業單位，能在企業熬到60歲退休是非常難的。難度指數四顆星。

大家好，我是社保專家思之想之，企業工人熬到60歲退休，到底有多難？

對於企業工人來說，男職工是60歲退休，女工人是50歲退休。女幹部是55歲退休。

其實如果你能夠在一個企業干到60歲，這是非常不容易的。因為企業尤其是民企，流動性是比較高的。很多人干兩三年就跳槽了。

對於上年紀的人來說，別說60歲就是過了35歲，如果說你再去企業工作的話，就比較難了。因為很多人35歲以上的就不招聘了。

私營企業一是流動性高，二是年齡有歧視。能一直干到60歲的話干到退休那麼這幾乎是少數人了。

當然，這里說的是一般的企業工人，如果你是企業的技術工人或者是高級技工的話，是越老越吃香的，手裡有一門手藝，也能夠更容易的干到退休。

尤其是相對於機關事業單位和國企來說，公務員和事業單位工作人員以及國企的職工能熬到60歲退休時比較容易的。

因為這些鐵飯碗的工作是非常穩定的。雖然國家允許公務員工作滿30年可以提前退休，但是幾乎沒有公務員自願提前退休的。這也說明了，在機關事業單位一直干到退休是比較輕松的。

尤其是對於上了年紀的人來說，他們事實上已經退居二線，主要工作都是年輕的公務員來，很多年老的公務員往往就是等著退休了。

國企，央企60歲退休，沒有多少困難，至少他們不怕無工作，無職業，工資穩當。

下崗職工就不同了，45歲以後，如果在失業，找工作，就費力，基本上找不工作，更不要說工資高，待遇好，穩定的工作。這些情況到處都是，休退不了，工作工資沒有保障。

打臨工工作重，時間長，工資低，工作也不穩定，沒有待遇。

下崗職工的生存，該如何，相關部門應該給予解決。

人活在困難不怕，怕的是空有氣力找不到地種莊稼，沒有人要，更何況歲數大了，沒有文化，沒有技術的下崗職工，更是工作不好找。

難，真的難。

老婆在工廠上班，重體力活。機械加工車間，每天累的腰酸腿疼。但這個車間在整個工廠里不算最累的。最累的是鑄造車間，就是爐子把麵包鐵融化，然後澆注到模型里，成為特定的形狀。

今年年初有一位鑄造的老工人要退休了，企業效益不好，一直拖欠養老保險，只能誰退休，個人一次性補齊，然後單位給他報銷廠子應該承擔的那一部分。

他三個女兒，沒有兒子。開始說，不辦理退休了，把手裡的錢給三個姑娘分分，到時候讓閨女們養老，後來又說，還是補齊養老保險吧，必將將來自己能每個月領退休金，退休金每明肢坦年還能增加。最終他補齊了所有退休金飢租。

然後，身體突然出現問題，他喜歡喝酒，乾重體力活的男人基本上都喜歡喝酒，這樣睡的踏實。到醫院 ，醫生讓他去大醫院檢查。到了天津的醫院，醫生對他說沒事，然後把他老婆喊住，交代說，人，沒救了，回家該吃的啥吃點啥吧。

然後他們就回來了，說申請把交的養老保險金退出來，激桐好像很繁瑣的程序。

又過了兩個月，也不知道交的養老保險金退了沒有，他已經走了。

您好，我在公司做人力資源管理工作十幾年，期間也換了幾家公司，對於企業工人能否熬到60歲退休，如果是國企事業單位的正式員工，那麼熬到退休的概率很大，即便國企會出現下崗、倒閉等，但一般都會有妥善的安置和相關的費用可以拿！而對於民營企業，真的不好說！既然提到是60歲退休，就是針對男性員工，那麼我們就說說在民營企業中的工人想熬到60歲有多麼難！都知道，73歲、84歲是人的生命中的兩道坎！那麼在民營企業中，其實也有那麼幾道坎，讓我們很難熬到退休！當然如果是管理層則不在此列，主要還是針對一線工人，以及普通的辦公室職員！

假設我們從20歲開始上班，到60歲，也就是我們要工作40年！如果是女工，在私企里熬到50歲退休的大有人在！因為女性50歲，無論是身體還是體能，都還是非常好的！但男員工就難說了！

一、我們很難逃過民營企業壽命的那道坎！

對於民營企業的壽命，我們借用官方網站的數據來說：中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年。當然，這個只是平均的，因為有太多的皮包公司等影響的數據，實際上，很多公司能挺過10年的只是極少數，雖然我們看到BAT等這些大公司經營了那麼多年，但和這些公司類似的很多中小企業，在這么多年不知道倒下了多少個！

也就說，可能我們在一家企業工作個十年，就會遇到公司關門解散的問題，這個時候迫使我們重新找工作。如果年紀大了，那就更困難！這道坎實屬無奈！

二、憑年輕吃飯，我們很難跨過35歲那道坎！

當然35歲正是一個代表性的說法，主要是因為很多公司一些崗位的招聘上都註明了不要好過35歲，因此被大家熟知。對於公司老闆來說，他們認為35歲是一個人性格思維的分水嶺。可能35歲以下，相對好培訓、好改變、精神狀態好、沒有太多其他影響因素，而到了35歲之後，可能家庭因素、身體因素、性格因素等等都會影響到工作，特別是性格，人一旦年紀大了，很容易固執鑽牛角尖，適應能力下降，公司不容易管理等等。

民營企業老闆是很現實的，因為民營企業是靠自己養活，如果員工無法最大化的給企業帶來價值，那麼很多人都邁不過這道坎！因此一般人，在35歲之前跳槽，可能會越跳越好，而在35歲後如果換工作，會出現越來越差的情況。

三、過不了自己心中那道坎，因為大部分老員工會「作」！

我們在一家公司坐久了，成為老員工，因此也可能成為「老油條」，這個時候看公司啥都不爽，一會說公司這個不正規、那個不合理，一會說這個人哪裡有什麼能力，就是和領導走得近，一會說那個人啥都不懂瞎指揮。

反正總覺得外面的公司比自己所在的企業好，而且也認為自己能力強，認為公司離開自己是損失！久而久之陷進去了，最後真的辭職了！出去才發現，原來的公司是自己能夠找到的最好的工作了！

四、越不過50歲、55歲那道坎！

說實在的，女員工即便到了60歲，可能大部分做事都很不錯！但男性一到了50歲以上，容顏、身體各項衰退非常快（當然不排除那些生活習慣好、經常鍛煉的），特別是現在肉食、油膩的吃的多，又不鍛煉，分分鍾成為小老頭，如果這個時候不是與特別的專業技術，而且一般的工人，那麼公司肯定會想辦法讓你走人了！畢竟外面年輕的工人多著呢！身體不好有風險不說，而且小老頭挺固執，公司的話也聽不進去！所以很多人在這個年輕之前很容易被辭退掉！一旦這個時候被辭退，出去找工作，基本上很難了，就算找到的工作也不是那種太正規的了！

所以，作為男性員工，趁著年輕一定要多買養老，早點把社保交滿15年以上；另外就是要多存錢，千萬不要覺得有子女給你養老！再者，自己的身體，不要覺得生活條件好了，什麼豬腳、豬頭肉這些油膩的東西就隨便吃，啤酒隨便喝，一定要鍛煉，另外保持 健康 飲食！熬到退休雖然很難，但都是小事，千萬不要還沒到退休，身體出問題了，那才是真正的難！連累家人不說，最關鍵自己也受罪！

在企業熬到退休，沒有一定的毅力是熬不到退休的，我所在的是聊城地區一家號稱是國家特大型企業製造農用車的廠上班，每天早上不到7：30分上班，到下午的7：30分，午間只有40分鍾的吃飯時間，領到手的工資也就是3千左右，還得說是旺盛的季節，每天就像上了弦的機器人一樣，不停的干，試想到50歲以後，有幾個會撐下來……

記得單位曾搞了一個調查：誰不想提前退休，結果就一個人不同意。那個人就是一個女科長。可最後在一批內退中極不情願地被內退了，因為她雖貴為科長，但屬於以工代乾的那種，退休還是工人年齡來計算的。

這是正文開始之前的題外話。

如果換一個工人，能夠內退，估計也真是「翻身農奴把歌唱」了。

現在一些企業，尤其效益不好的企業，人少活多，工人們一個月上30天班絕不罕見。但單位往上報考勤時，只給他報21.5天。這樣報，據說可以規避勞動法。

在這樣勞動密集型企業，這樣上班，三十多年工齡了，而且，還沒有工齡工資，一個月拿到手最多也就三千來塊錢。

過了五十歲，體力上自然在走下坡路，但在人少活多的情況下，不得不用自己的爆發力和忍耐力去挑戰自己的極限和一切的不可能。

在這樣的狀態下，誰不想退休？

如果是特殊工種，在有幸趕上內退還運氣好一點；如果不是特殊工種，但活兒又不輕，又沒有運氣趕上內退，熬到60歲再退休。那可真是度日如年啊。

老李今年53歲，因不是特殊工種，距離正式退休還有7年。搗這七年裡，單位又會發生什麼樣的狀況？但就是這短短的7年@老李清談 早有了一種熬的感覺。

如果運氣再差一點，趕上了延遲退休，那真是，望不盡，天涯路了。

在單位，時不時看到有一些熬不到退休就掛了的同事。

所以，作為工人，尤其男性工人，能熬到60歲退休，也是一種無奈的幸運和勝利。

啥也不說了，腳踏實地的熬著吧。

我今年五十七歲了，三級肢體殘疾，雙側股骨壞死。辦病退，說我不夠條件。我以前就是打零工的，現在身體己經到了這種狀況了，沒有人僱傭我幹活了。按照國家規定，我還有三年才能退休。我如果真能傲過這三年，到時身體也跨了，還有什麼晚年幸福啊。我希望國家能考慮我們這種人的難處。

最難打工人

企業工人想熬到60歲退休，那是相當地難！原因簡單說兩點：

一是組織的性質。

我們常說工務員是「金飯碗」，那是為了工務員不搞人身依附關系，保障他們能更好地老百姓服務，比照工務員的事業單位也差不多，為了能更好地保障他們從事公共事務，我們可稱之為「鐵飯碗」。而企業則不同，企業是以盈利為目標的經濟組織，如果是半企業半行政的國企還好點，又有高工資高福利，工作還有保障，至少也是帶金字旁的錫飯碗、鋁飯碗。如果是混合所有制企業或者純粹的民營企業，那逐利的性質就很明顯了，恨不得門口的金字招牌就明白無誤地告訴你：時間就是金錢，效率就是生命，實行的就是能進能出、能上能下、末位淘汰的競爭機制。且不說不良商人老用試用期的員工以減少人工成本，就是你簽了勞動合同，也得按年來計算。總之，一個企業能不能長久都是問題，即使一個企業能長久，但你想要在一個企業呆到退休，難！至於想要不斷換單位混到退休，那就更難了。原因我們接著說。

二是工人的價值。

剛出校門的學生，年輕、能幹，新入職場，還得聽話，而議價能力又低，所以很受企業歡迎。但干著干著你就要升職，要加薪，企業用你的成本就會越來越高。理論上說，滿了十年合同可以簽無固定期限合同，但是，隨著你工齡越來越長，工資越來越高，企業的用人成本也越來越高，所以，換作你是企業主，你也願意用聽話的、錢少的新人。所以，即使你簽了無固定期限的合同，企業要減人力成本的時候，總是想著裁減老員工，而且企業要想讓你走人，招數多的是。年輕時還好點，此處不留爺，自有留爺處，換個企業就是了。可隨著年齡的增長，求職越來越沒有優勢。四五十歲還沒混出點資源，單憑招聘啟事去求職，基本上就沒有門路了。

這里，我想說一下對延遲退休的意見，如果我是康熙，我不但不想退休，而且還要想向天再借五百年，如果我是手握實權的工務員，我也願意為老百姓服務至生命的最後一刻。哪怕我是事業單位的教授，只要身體允許，也願意為桃李滿天下再貢獻個十年八年。

但我在純粹的企業里，企業能活多久，我不知道，即使企業真能活成百年老店，但在這個過程中，如果它效益不好，你願意走還是留？如果它效益好，總想著效益更好，比如裁員，以男性為例，你三十歲時躲過了第一撥，你四十歲時躲過了第二撥，你五十歲時還能躲得過第三撥？一般是不能的，因為你如果在一個企業里呆到了五十五歲，按勞動法的規定，是不能再辭退你的，所以在五十五歲之前，崔健早就搖滾著給你唱《解決》了，還想到退休，哪有那麼好的事！

工人熬到60歲退休有一部分的身體還能活過70歲以後，但有很大一部分工人因為早年因工作勞動強度，或工作環境原因長期接觸一些有害的污染物等，60歲後退休也沒多少年就熬不下去了哦。當什麼都別當工人，工人除了要付出身體上的辛苦，還要受上面的管理人員精神上的壓制，雙重痛苦，所以當工人能熬到退休已經算很好的了

這個從前陣子的延遲退休，遭到全國人民的反對，就可以看出來，全國的企業工人都不贊成延遲退休，大家都希望能夠早退休或提前退休，因為企業工人特別是一線的工人，在企業奮戰了一輩子，出了幾十年的大力，年輕時覺得渾身有使不完的勁，身體透支，腰椎頸椎，胳膊腿，都或多或少都有不同程度的損傷，等到過了五十歲以後，身體損傷的後遺症都找了上來，

現在的企業不比計劃經濟前的企業，那時的企業人多活少，五十多歲的工人在單位基本不幹活，平時指導指導徒弟，關鍵時候搭把手，就可以平穩等到退休，可現在不一樣了，經過幾輪的減員提效，企業幾乎是一個蘿卜一個坑，五十多歲的人也得和年輕人一樣的干相同的活，我所知道的，東北某國企某崗位竟然要一崗多責，就是一人要負責以前二到三人的活，工資不變，減人了企業提效了，工人的效益卻沒上來，在國企工人還要應對各種各樣沒完沒了的檢查，只要有一項不合格就是罰款，工人們大都沒什麼太高的文化，只是想能幹好自己手頭這一攤活，現在企業要求高了，不光會干還要會寫，寫各種工作記錄和各項考試，既要勞力又要勞心。

東北企業又和南方企業不同，東北企業幾乎全是重工業和煤礦，工人們五十幾歲還要從事重體力勞動，自然是煎熬，希望有關部門能夠充分了解一下實際情況，不要總是看國外工人多少歲退休，拿外國和中國比，我們既然是有中國特色 社會 主義，就應該走自己的道路，走符合人民意願的道路。

『玖』 中國企業平均壽命時間大約是多長

相關數據顯示，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年。由埋頌此可見，中國的企業平均壽命之短，這就需要各個企業的管理者不斷總結經驗，汲取他人之所長，將企業帶入到一個正確的發展方向上。

美國中小型企業的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業的平均壽命已經超過了10年，達到了12.5年，正向20年邁進。中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業的平均壽命是40年，日本的大企業壽命是58年。

中國企業平均壽命時間短的原因：

1、從企業自身來看：企業領導人的決策能力將會直接決定該企業能否在市場上長期站穩腳跟。在決策能力方面，中國的創業者遠不並液旦如發達國家的，究其原因主要可以歸納為以下幾個方面：

歐美國家的高等教育普及程度遠高於中國，其創業者的文化程度比中國創業者高出很多。而且，歐美國家的創業教育體系完善，很多大學已經開設了與創業相關的課程，只要你一步入大學校門，便可以享受到此教育。而中國是近幾年才開始重視創業型教育的。

與國內的大學教育不同的是，歐美國家的大學更加註重於學生實踐能力的培養，講究的是理論知識與實踐的結合。

中國的創業者比較盲目，心浮氣躁，都想著一夜暴富，因此，他們很能帶領企業長久地走下去。

2、從企業創新來看：很少有企業會依靠創業型的企業來支撐市場，同時，不少創業型的企業也會因為種種原因無法在市場上立足。

放眼望去，中國的創業型主要集中在餐飲、批發、零售以及低檔消費品等領域，絕擾這些領域的門檻低，競爭激烈，如果，創業者固步自封，不願意進行革新的話，很難實現持續發展。